3月14至15日，集團公司兼職外部董事相恒來、胡元林赴新平戛灑外灘酒店調研旅投公司運營管理工作。
調研組實地查看了戛灑外灘酒店硬件設施情況，重點了解維護管養、消防安全、食品衛生等管理工作，并召開座談會聽取旅投公司相關負責人就運營管理、標化管理、改革創新等方面工作進行匯報。調研組對旅投公司切實踐行集團“四大精神”，堅持內涵式高質量發展，在精細化管理、創新經營模式、降本增效等方面進行的積極探索和取得的工作成效給予充分肯定。
調研組強調，旅投公司要把每一次成績的提升都當作新的起點，再接再厲，不斷挑戰新高度。要強化思想學習，堅決貫徹落實好集團第一次黨代會、二屆一次職代會精神，不斷提升12家酒店的集團化經營、品牌化管理能力，持續增強集團酒店板塊的社會影響力和市場競爭力；要強化經營團隊建設，提高人才隊伍的培養管理，加強經營團隊精氣神建設，著力鍛造一支有血性、有激情、有情懷、有戰斗力的經營鐵軍；要強化酒店管理提升，堅持學習國際、國內知名酒管企業的先進標準，在實踐中探索具有自主知識產權的管理體系建設，打造辨識度強、體驗感好、滿意度高的“云南建投酒管標準”；要強化資源整合能力，把集團內部協同經營作為“以進促穩、穩中提質”的堅實基礎，充分整合內部優勢資源協作共進、強發展。把握好各類利好政策，積極融入酒店所在地經濟發展，確保主要客戶資源的穩定；要強化風險管控能力，堅持安全生產管理不松懈，根據酒店服務業的工作特點，嚴格硬件設施質量管理，嚴格水、電、煤、火使用的規范管理，尤其注意食品衛生安全管理，嚴格規范操作，對可能發生的安全隱患要加強巡檢，認真排查，確保不發生因管理疏失產生的安全事故。科學制定針對突發險情的應急預案，強化管理培訓，確保安全有保障。
集團董事會辦公室相關負責人參加調研。
【記者：楊子人 責任編輯：撒葉影】
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