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人民對美好生活的向往，就是我們矢志不渝的崇高追求。龍年春節期間，有這樣一群人，他們沒有假期、沒有休息、沒有春節，無論是衣食住行，還是吃喝玩樂，高速公路、農貿市場、酒店景區……一路同行總有他們相伴，只為你闔家團圓的笑臉。

基投公司運營分公司堅決扛牢社會責任，提前進入作戰狀態，認真分析研判春運新形勢，健全工作協調機制，專項部署，重點安排，先后投入值守應急、系統保障、道路保通等人員共1500余人，嚴格落實領導干部帶班和24小時值班制度、事故信息報告制度，守護廣大司乘溫暖回家路。春節期間，集團省內16條（段）高速公路及古鹽都隧道、老撾萬萬高速公路車流量累計達243.05萬輛次，日均27.01萬輛次，7座以下客車減免車流220.17萬輛次，占總車流的90.59%，減免通行費7400余萬元。

集團旗下酒店板塊深入踐行“有一種叫云南的生活”，推出年夜飯、新年音樂會、篝火晚會、煙花表演、年味小吃街等多樣化、特色化產品，吸引全國各地游客到酒店體驗豐富多彩的“云南生活”。春節假期，酒店接待游客超2萬人，總收入超1000萬元，均較2023年同期增長40%，各項指標均創歷史新高。

文旅板塊同樣火爆異常。春節假期，集團投資運營的彌勒東風韻國際康養旅游度假區、管理運營的彌勒可邑小鎮景區、錦屏山風景區接待游客約43萬人。大理洱海生態廊道因其“自然、生態、野趣”的特點，成為八方游客“追風”之旅的必經打卡之地。其中，東風韻國際康養旅游度假區門票購票人數突破20萬人，較2023年增長約110%，刷新春節假期客流紀錄；大理洱海生態廊道陽南溪至桃園村北46千米段共計接待市民及游客101.15萬人次，日均12.64萬人次，較2023年同期增長208%。

集團旗下的篆新農貿市場和五里多農博廣場也是春節期間的網紅打卡地。2月至今，篆新農貿市場總人流量約140萬人次，日均人流量約7.36萬人次，最高日均人流達到12萬。五里多農博廣場日均人流5萬人，最高峰達到9萬人，各類農產品銷售量達150噸，五里多大商匯菜市日均人流1萬人，最高峰達到1.5萬人，消費活力旺盛，銷售額和客流量均為近年來新高。

路面公司養護管理中心全體干部職工堅守在所承接的13條高速公路和3條市政道路養護一線上，多措并舉抓好春節期間公路保暢工作，持續加強日常公路巡查，不斷完善高速公路清障保潔、應急處置和服務區監督檢查工作，確保春節期間各轄區養護公路暢通有序、整潔衛生。

春無遺勤，秋有厚冀。集團黨委2024年第六次（擴大）會議強調，各級領導干部要徹底擺脫“節后綜合征”，收假就必須收心歸位，盡快從節日狀態轉換到工作狀態，以飽滿的熱情、嶄新的面貌，全身心投入到工作當中去，形成緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍。兩級領導班子成員、總部部門負責人要帶頭轉變作風、身體力行，帶領全體干部職工以唯實、求實、務實的工作作風，共同營造單位運轉有序、工作務實高效、員工士氣高昂的良好干事創業氛圍，為推動各項工作落實落地，完成全年工作目標奠定堅實基礎。會議召開后，集團各級單位迅速安排部署，紛紛開展節后收心收假會和復工復產會對全年工作進行再強調、再部署、再動員。

基投公司提出要增強謀劃工作的主動性，緊緊圍繞我省大力發展“三大經濟”的戰略導向，轉變投資思路，依托高速路網資產，培育和發展通道經濟。結合各州市產業特點，充分整合優勢資源，主動出擊、靠前策劃，系統謀劃包裝一批產業類投資項目，促進公司轉型升級、提質增效。

水投公司提出要全面復工復產，收假即收心，開局即開戰，全面啟動生產經營，探索“投融建管”與運營收費新模式，敢于啃“最硬的骨頭”，奮進新春“開門紅”、實現全年“滿堂紅”。

省房公司提出要提前進行項目資金策劃，全面推進項目銷售工作，多舉措提升造血功能。對復工復產、節后重點工作任務進行安排，要求各單位積極拓市場、保交樓、強銷售，緊抓“三大工程”政策機遇，盤活存量資產，挖掘一批新項目、好項目。

國際工程部提出要以爭先創優的志氣、以敢闖敢拼的精神，在圍繞海外市場經營、風險防控、項目建設、外事管理等中心工作方面跑出“加速度”，書寫“滿分答卷”，凝心聚力為集團構建“以外促內、內外聯動、協同發展”海外工作新格局貢獻力量。

物流公司提出要聚力打造供應鏈核心能力，轉變傳統經營思路，打破思維藩籬，強化供應鏈各環節，敢于創新要素組合，不斷優化商業模式，錨定努力成為集團內涵式高質量發展新引擎的戰略定位，真正做到掌控前端資源和把握終端客戶，爭取打造行業龍頭。

十公司提出全員要迅速進入“作戰”狀態，提振信心，主動出擊，層層壓實責任傳導壓力，堅決落實好集團及公司決策部署，提速提質提效全面復工復產，高效推動各項工作落實見效，奮戰40天，實現一季度“開門紅”，以首季主動贏得全年生產經營工作的主動。

集團所屬各部門、各單位、廣大干部職工要把思想和行動統一到集團部署要求上來，切實提振龍馬精神，堅定信心決心，思想不放松、勁頭不松減，嚴格按照集團2024年度工作會和即將召開的二屆一次職代會部署要求高效有序開展各項工作，立言立行、真抓實干、拼搏奉獻，奮力沖刺開門穩。

安裝股份公司云景飛林項目部管理人員及各班組作業人員年夜飯過后，便踏上了返崗之路。大年初二一早，項目人員在對現場各區域作業點進行安全檢查后便進入繁忙的施工狀態中，施工現場作業人員已達300余人，項目進度正按計劃順利平穩推進。

省人大常委會機關綜合樓修繕項目春節奮戰不停工，配備管理人員15名，工人50余名，5臺套大型機械，其他機械設備30余臺套。施工現場內各工種工人各司其職，將“假期”變“工期”，鉚足干勁抓生產，快馬加鞭保進度，向著目標任務全力沖刺。

云南省婦幼保健院（云南省婦女兒童醫院）新院建設項目在收假第一天就以“開局就是決戰、起跑就要加速”的姿態迅速吹響了復工復產“集結號”。目前，項目部50余名管理人員、200余名建筑工人，4臺塔吊、5臺挖機正緊鑼密鼓地投入到項目建設中去，現場架體搭設、鋼筋綁扎、防水施工、磚胎膜施工、混凝土施工等施工環節有序推進，正以時不我待的精神錨定各項生產任務，鉚足干勁抓生產，奮力跑好開年“第一棒”。

第一水利水電公司復工項目涉及水庫、灌區、農村供水保障、城鄉供水一體化、生態環保等多個領域，公司有條不紊地組織各項目經理部開展復工前安全大檢查，嚴格落實安全保障措施和生產要素，并對到場工人逐一進行安全交底，目前復工項目達50余個。作為今年度汛項目的楚雄州白衣河水庫，更是早早就開始了復工復產工作。剛收假，全體人員便全身心投入到大壩填筑施工中，全力以赴趕在“4.30”節點前完成29.3萬立方米的度汛壩體填筑任務。

四公司干部職工人到崗，心到位，迅速從休假狀態轉為工作狀態，各基層單位紛紛召開節后收心會，圍繞如何迅速推進項目復工、全面有效組織生產工作以及新一年各項工作進行周密部署。各項目全面開展安全大檢查、檢查維護設施設備、開展復工復產“安全生產第一課”……為項目迅速形成大干快上局面提供了有力保障。截至目前，云南省國家心血管病區域醫療中心升級項目、曲靖亞龍廣場、祿豐市人民醫院新建門診樓項目、羅平工業園區供水工程等40余個項目已全面復工，吹響“開工”號角。

2月13日，景洪神秘谷大橋項目部全體人員積極吹響復工復產“集結號”。項目部全體人員以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精神狀態和工作作風，進行節后復工的安全生產條件檢查核查，對施工班組人員進行安全技術交底與培訓，嚴格落實安全生產責任。2月17日，大橋主梁24#塊預應力工序完成，接下來項目部將開始主梁中跨合龍段的施工，吹響大橋合龍沖刺號角。

2月19日，宣富高速和彌玉高速第一合同段項目部召開復工復產專項會議。統籌部署安排生產、安全、質量等相關工作，動員各隊伍跑出“加速度”。宣富高速項目將按照項目整體目標工期，積極組織、精心策劃，力爭年底通車目標任務實現。彌玉高速第一合同段將牢固樹立系統思維、底線思維，做好各類隱患排查，有力有序復工復產。

開年即開跑，氣象日日新。集團上下同欲、鼓足干勁，全面緊起來、快起來、干起來，合力奏響加快轉型升級、全面提質增效的最強音，以唯先必爭的精神、逢旗必奪的決心、干則必成的舉措，蓄力開門穩、開門紅，激發全年好、滿堂彩。