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安全帶班檢查過程中，陳祖軍一行詳細了解了三個項目的整體概況、現(xiàn)場施工進度、安全質(zhì)量管理等情況，與一線干部職工深入交流，詢問當前施工過程中存在的問題及困難，安排部署下一步工作。

陳祖軍對駐紅河各單位召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，在紅河片區(qū)重點項目建設過程中取得的成績表示肯定，對安二司個舊項目嚴格按照節(jié)點目標任務合理組織施工、四公司紅河煙廠項目“策劃上墻”以及采用“網(wǎng)架整體頂升”新工藝提升項目建設效能表示贊許。

他強調(diào)，安全生產(chǎn)責任重于泰山，沒有安全就沒有一切。各單位要深入貫徹落實習近平總書記“生命至上、人民至上”理念，認清安全之重，守住安全之底，盡好安全之責，嚴格按照“安全第一、質(zhì)量為先”和集團“四保一控一樹”項目管理要求推進項目建設，以“時時放心不下的責任感”和“事事緊抓不放的工作態(tài)度”，繃緊安全弦、把好安全關、織密安全網(wǎng)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線。要持續(xù)加大安全隱患排查整改力度，切實提高應急避險意識和應急處置能力，堅決確保省“兩會”及春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，堅決確保項目干部職工生命財產(chǎn)安全。

陳祖軍指出，新的一年，駐紅河片區(qū)各單位要進一步提振工作信心、鼓足拼搏干勁，以集團“以進促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”工作主線為指引，以“開年就是開局、開局就是開戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)抓好各項工作落實，為集團實現(xiàn)2024年“開門穩(wěn)”奠定堅實基礎。要堅持干一個工程、樹一座豐碑、交一方朋友、贏一片信譽，牢固樹立“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，強化信息互通、資源共享，切實發(fā)揮集團化作戰(zhàn)優(yōu)勢，互幫互助、創(chuàng)先爭優(yōu)，以現(xiàn)場促市場，打造精品工程，不斷擦亮云南建投“金字招牌”。

陳祖軍要求，安二司個舊項目要進一步提高政治站位，深入領會項目的重要意義，知責于心、擔責于行，優(yōu)質(zhì)高效、安全穩(wěn)定做好項目收尾工作，確保節(jié)點目標任務圓滿完成。四公司要弘揚好優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步發(fā)揮特級資質(zhì)企業(yè)優(yōu)勢和施工板塊新標桿的示范引領作用，不斷加大“走出去”力度，大力拓展“兩外”市場，推動形成可持續(xù)發(fā)展良好格局。七公司要對標對表，學習優(yōu)秀管理經(jīng)驗，促進項目經(jīng)濟效益社會效益雙豐收。

陳祖軍強調(diào)，在項目建設過程中，各單位要全面踐行好“建美好生活、投幸福未來”的企業(yè)使命，全面融入“五個建投”建設，培養(yǎng)一批骨干、歷練一批人才、打造一批隊伍，形成“獎優(yōu)罰劣”的良好氛圍，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，共建幸福建投、共享幸福生活。

集團生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、安二司、四公司、七公司有關負責人參加調(diào)研。