12月3日，集團召開“大干50天 決勝全年度”工作推進會，傳達學習全國全省安全生產電視電話會議精神，全面總結“大干50天決勝全年度”工作成效，研判當前形勢，對下一階段工作再推動、再深化、再落實，動員各方力量，堅定信心、咬定目標、乘勢而上，拿出更大決心、更強力度、更實舉措打好收官戰，以沖刺決勝之勢圓滿完成全年目標任務，統籌謀劃2024年工作，為集團開創內涵式高質量發展新局面，實現“3512”發展目標打下堅實基礎。
集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，黨委副書記、副董事長、總經理呂兵，黨委副書記、工會主席陳宙翔，紀委書記、省監委駐集團監察專員張鵬，黨委委員、副總經理王永強、楊國文、仝德剛，副總經理劉金榮出席會議。會議由陳宙翔主持。
會議強調，決勝全年度已經進入倒計時，完成年度目標任務責任重大、使命光榮，容不得絲毫猶豫、觀望和懈怠，全體干部職工一定要增強戰略定力，堅定發展自信，理清思路，瞄準目標，多干實事，狠抓落實，以實干實效交出高質量發展的優異答卷，努力創造經得起企業和職工檢驗的實績，為決戰決勝全年目標任務、為集團實現內涵式高質量發展、為2024年開好局起好步作出新的更大貢獻。
陳祖軍強調，一是要統一思想，堅定信心，辨清發展之勢。各單位各部門要提高政治站位，強化大局意識，增強信心決心，樹牢“一張網、一盤棋、一家人、一條心”理念，上下聯動、高效協作，以慢不得的危機感、等不得的緊迫感、誤不得的責任感，緊緊圍繞年度目標任務，大抓項目、大抓生產、大抓營收，細化分解，狠抓落實，推進各項工作取得實效。
二是要咬定目標，聚焦重點，彰顯發展之為。要抓生產、保進度，緊盯全年目標任務，全力以赴推進項目建設；要防風險、保穩定，嚴控安全風險、抓實清欠工作、做好維穩工作，為項目建設提供良好環境；要抓重點、保落實，統籌推進經營、融資、改革、黨建各項工作，持續推動“幸福建投”升級，讓職工共享企業發展成果。
三是要強化擔當，主動謀劃，勇擔發展之責。要強化擔當，壓實“六個責任”，切實把責任扛穩抓牢、落實落地；要注重實效，強化督查考核，踐行好“四重”和“四為四位”選人用人導向，形成激勵先進、帶動中間、鞭策后進的良好氛圍；要主動思考，積極謀劃明年各項工作，明晰發展定位，厘清發展思路，找準發展路徑，高質量、高標準、高水平做好全面預算管理工作，推動集團“3512”發展目標全面實現。
呂兵要求，一是思想認識再提高。集團上下要清楚認識到“大干50天決勝全年度”是形勢所需、責任所系，各單位、各部門和全體干部職工要切實把思想認識和行動統一到集團黨委的決策部署上來，凝心聚力拓市場、促生產、保安全、防風險、抓清欠，確保完成全年目標任務。
二是工作力度再加大。市場經營要再發力，上下同心、全力以赴加快推進省內項目落地、爭取省外市場新增量、穩步擴大境外業務范圍；生產要素要再強化，要科學統籌調度，做好資金、物資、安全、技術保障，為項目生產創造良好條件；項目進度要再提速，要科學調度各方面資源力量，確保項目建設優質高效推進，全面掀起大干快上熱潮。
三是目標責任再壓實。安全生產責任再壓實，全面從嚴從實加強安全生產工作，確保集團各項目生產有序、安全可控；欠款清收責任再壓實，切實保障集團生產發展；維護穩定責任再壓實，切實維護好企業的品牌、形象和聲譽，為決戰決勝全年度營造和諧穩定的良好環境。
陳宙翔要求，集團上下要認真貫徹落實會議精神、認真研究推進措施、認真落實工作責任，以更高站位、更強責任、更大力度，進一步統一思想認識、凝聚奮進力量，貫徹落實“大干50天決勝全年度”工作要求，緊盯目標、破除阻礙、加壓奮進，全力以赴打好收官戰，掀起大干快上熱潮，確保各項年度目標任務圓滿完成，為集團開創內涵式高質量發展新局面，實現“3512”發展目標貢獻力量。
會上，楊國文通報了集團“大干50天決勝全年度”工作推進情況，清欠辦通報了集團清欠工作情況。
集團擴大班子成員、總部各職能部門負責人和二級單位主要負責人在主會場參會，各二級單位領導班子及擴大班子成員、區域總部負責人在分會場視頻參會。
【記者：張逢俊 責任編輯：梁羽雁】
公眾號
滇公網安備 53019102000452號 