5月14日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經理劉金榮，紀委書記、省監委駐集團監察專員張鵬一行調研集團一水公司、二水公司、省水公司三家水利施工單位，深入學習貫徹習近平總書記關于治水的重要論述，全面落實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨中央關于大興調查研究的部署要求，圍繞全省水利投資建設調度會會議要求，深入了解各公司指標完成、生產經營、改革發展、黨的建設等工作情況，并召開座談會，共同謀劃推動集團水利施工板塊高質量發展。
“參加工作多長時間了？” “哪個學校畢業的？”“對未來有何職業規劃？”“對集團發展有什么意見建議？”每到一處，陳祖軍都與一線職工親切交流，深入了解職工工作生活情況，對他們努力工作、辛勤付出表示關心慰問，向集團全體已為人母的女職工送上母親節的美好祝福。
在智能機器人和講解員的配合引導下，陳祖軍一行參觀了一水公司數字展廳和云南移動5G+智慧水利實驗室，詳細了解一水公司發展歷程、黨建、數字化發展等內容，強調要進一步構建“數字建投”“數字一水”，將展示功能與實際運用有機結合，將數字化技術同項目經濟、安全、質量等基礎管理深度融合，以數字化賦能企業發展。
“企業的發展離不開每位干部職工的共同努力，集團的發展舞臺廣闊，你們青春正好，大有可為、必有可為，要牢固樹立企興我榮、企衰我恥的理念，珍惜工作崗位，把握磨煉機會，迅速成長成才，為集團內涵式高質量發展貢獻青年力量。”在與一水青年職工交流過程中，陳祖軍對他們提出殷切希望，要求工會組織進一步發揮職能作用，關心關愛青年職工、一線干部職工生產生活、思想動態等情況，開展形式多樣、內容多彩的活動，營造積極向上的干事創業氛圍。
在二水公司，陳祖軍一行參觀了企業文化展廳及職工書屋，與黨工部職工深入交流，強調要將黨建工作融入生產經營、融入日常工作，以高質量黨建引領企業高質量發展；要堅持正確的選人用人導向，將合適的干部任用到合適的崗位，為集團內涵式高質量發展積蓄力量。
“公司有哪些資質？”“目前有多少職工？”“職工收入怎么樣？”在省水公司，陳祖軍查看了企業文化長廊和黨建文化墻，了解省水公司發展歷程及目前發展情況，強調要聚焦重大水利項目，發揮自身優勢，加大宣傳力度，講好云南建投水利故事。
座談會上，陳祖軍聽取了三家單位基本情況、主要工作成效、當前存在問題、下一步工作方向的匯報，對三家單位取得的成績給予充分肯定。他指出，三家水利水電公司近年來保持跨越式發展，連續跑出加速度，企業規模持續壯大，發展勢頭強勁；市場經營狼性精神足，主業優勢顯著增強，“建投水利”的品牌效應更加凸顯。成績令人鼓舞，經驗彌足珍貴。三家單位要沿著黨的二十大擘畫的宏偉藍圖，圍繞貫徹落實省委“3815”戰略發展目標，錨定集團“12345”發展戰略和“12125”發展目標，踐行集團愿景、使命、核心價值觀，踔厲奮發、勇毅前行，努力交出水利板塊的優秀答卷，攜手共建幸福建投、共享幸福生活。
陳祖軍提出四個方面的要求：
一是要堅定信心決心，搶抓戰略機遇，全面提升水利板塊核心競爭力。要厚植事業情懷，強化治水興水的使命感榮譽感責任感。要更加奮發有為，把水利板塊打造成為集團高質量發展的重要增長極和強勁加速器。要堅持戰略引領，全面優化結構、做強主業，提升核心競爭力，一水公司要把“西部地區唯一一家擁有水利水電工程施工總承包特級資質的省屬企業”這一核心競爭力切實轉化為推動發展的強大動力，當好全省水利建設的排頭兵，勇當全國水利生態建設的主力軍；二水公司要在資質、人才、技術上下功夫，全力補短板、固底板，持續提升主業優勢，闖出一條從跟跑到并跑的內涵式高質量發展路子，打造成為集團水利板塊新的增長點；省水公司要守正創新、繼往開來，在內控、效益、品牌上下功夫，以厚重的歷史底蘊、豐富的施工經驗提升管理實效、發展成效，確保“省水”的金字招牌越擦越亮，成為集團對外的新名片，再創我省水利建設先鋒隊的新輝煌。
二是要提高政治站位，扛牢發展責任，全力確保年度目標圓滿完成。要強學力行，堅定不移狠抓各項工作落實，深入學習落實全省水利投資建設調度會議講話精神，樹牢抓水利建設的主角意識、主體意識，確保總書記有號令、黨中央有部署、省委有安排、集團水利公司見行動走在前。要科學謀劃，全力以赴確保年度目標任務，堅持系統觀念，深入調查研究，錨定集團一屆七次職代會確定的目標任務，大抓項目、大抓生產、大抓營收，為集團圓滿完成“五個以上”年度目標，加快構建“五個建投”，開創內涵式高質量發展新局面貢獻水利力量。
三是要全面提質增效，大力改革創新，開創內涵式高質量發展新局面。要完善內控，狠抓落實，切實提升管理能力，夯實管理基礎；要強化經營，聚焦主業，抓好省內、省外、國外三大市場；要加強管理，防控風險，更好統籌發展和安全；要大抓生產，效益至尊，堅定不移把“四保一控一樹”項目管理要求抓細抓落地；要改革創新，激發動能，把構建“五個建投”納入系統謀劃，成為實現內涵式高質量發展的有力支撐。
四是要加強黨的領導，全面從嚴治黨，以高質量黨建引領高質量發展。要牢牢把握總要求，以高度的政治自覺扎實開展好主題教育；要全面加強黨的領導和黨的政治建設，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”；要樹立鮮明的選人用人導向，打造高素質干部人才隊伍；要強化企業文化建設，全面構建“幸福建投”；要從嚴從實抓好黨風廉政建設。
劉金榮要求，各單位要進一步強化生產經營工作，深耕厚植云南市場，緊抓云南省面向南亞東南亞輻射中心建設機遇，聚焦主責主業、重大項目，千方百計推動項目落地；要配合好集團、水投公司，全面快速推進城鄉供水一體化建設；要嚴格落實集團“四保一控一樹”實施細則，強化項目基礎管理，打造功在當代、利在千秋的優質水利工程。
張鵬就黨風廉政建設工作提出要求，強調要牢記全面從嚴治黨永遠在路上，致力構建“清廉建投”的“水利樣板”。
會上，集團相關部門負責人結合工作實際提出意見建議。
集團董事會秘書、董事會辦公室主任，總經濟師，戰略發展部、生產管理部、安全監督管理部負責人及三家水利水電單位領導班子成員參加會議。
【記者、責任編輯：張逢俊】
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