4月27日上午,集團(tuán)公司省屬國有企業(yè)專職外部董事李志明到水投公司進(jìn)行工作調(diào)研并召開座談會(huì),重點(diǎn)對(duì)水投公司組織機(jī)構(gòu)、投融資工作、運(yùn)營管理、發(fā)展定位等方面的情況進(jìn)行了解,并就當(dāng)前存在問題和需要改進(jìn)的工作提出意見建議:
一是理清思路強(qiáng)發(fā)展。要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,按照“一張網(wǎng)、一個(gè)主體、一個(gè)藍(lán)圖、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)機(jī)制”的思路,明確“民生工程頂梁柱”的主體定位。要學(xué)會(huì)主動(dòng)積極爭(zhēng)取政策和專項(xiàng)財(cái)政支持,既要強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營擔(dān)當(dāng),也要牢固社會(huì)服務(wù)職能,突出國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
二是優(yōu)化改革提質(zhì)量。要進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),壓縮管理層級(jí),合理歸并業(yè)務(wù),突出職能職責(zé),壓縮功能重疊的機(jī)構(gòu),提升運(yùn)行效率和質(zhì)量。
三是積極作為防風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,正確領(lǐng)會(huì)政策精神,強(qiáng)化合規(guī)管理,增強(qiáng)資金管理,防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加快歷史遺留問題的妥善解決,推動(dòng)僵尸企業(yè)出清。
【記者:楊子人 李玥 責(zé)任編輯:撒葉影】