4月23日下午，集團召開2023年科技工作會，全面總結集團2022年科技工作，對2023年科技工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理呂兵出席會議，會議由集團公司副總經理李志琤主持。
會議指出，近年來，集團廣大科技工作者銳意進取、攻堅克難，加快推進科技工作蓬勃發展，科技創新在集團整體布局中的戰略地位大幅提升，科技創新碩果累累，關鍵技術取得突破，集團在全省建筑行業科技發展的龍頭地位持續鞏固。面向未來，集團必須把科技自立自強作為重要戰略支撐，搶抓新一輪科技革命和產業革命的重大機遇，一體推進科技創新、產業創新和體制機制創新，鼓足勇氣闖出一條創新驅動發展的“新路”，增強重點領域核心競爭力，促進集團產業鏈、創新鏈、價值鏈的深度融合，開辟發展新領域新賽道，著力打造創新型企業。
呂兵對集團科技工作提出要求：
一是在深化科技體制改革上持續發力。要從戰略層面加強頂層設計，強化科技創新總體布局、要素配置、人才隊伍建設，不斷提升集團創新體系整體效能。要強化科研攻關，加強考核引導，完善激勵保障，加大研發投入，加強信息化管理平臺建設，強化知識產權管理，實現科技創新成果共享。
二是在培育壯大創新主體上持續發力。要加快實施創新驅動戰略，切實將創新打造為企業發展的引擎。集團國家級技術中心要建設成為國內高水平的企業技術中心，加強科研、設計、技術聯動，提升集團優勢研發資源的整合能力。建科院、設計院、一勘司、建材科技、基礎公司要堅持創新驅動，塑造發展新動能新優勢。
三是在關鍵核心技術攻關上持續發力。要聚焦主責主業，統籌謀劃科研課題立項和科研經費投入，圍繞精益建造、綠色建造、智能建造實施一批高精尖研究課題。集團所屬各單位要全面參與集團重大工程、標志性工程核心技術攻關，提升技術能力和服務能力，支撐集團專業板塊高質量發展。
四是在勘察設計板塊上持續發力。要深入總結工程總承包模式管理經驗，統籌調配設計資源，統一技術標準、措施、服務，強化設計和施工高效協同。要用好集團研究院平臺，整合內外資源，提升集團勘察設計板塊核心競爭力。要強化集團“一盤棋”意識，實現咨詢、勘察設計、施工、運維的產業鏈、價值鏈閉合。
五是在搶抓“雙碳”和“數字化”轉型機遇上持續發力。要持續深化研發設計數字化、生產運營智能化、經營管理數字化、用戶服務智慧化、產業協同一體化，加快建設企業數字化生態圈。要發揮全產業鏈優勢，瞄準行業建材綠色化、建造綠色化、建筑產品綠色化等領域發展前沿，在新技術、新業態打造新的增長點。要更加主動融入綠美云南建設，以科技力量賦能綠色發展。
六是在建設高質量科技人才隊伍上持續發力。要培育更加良好的創新環境，加大“高精尖缺”人才的引進、培養、宣傳力度。要逐步提高科研人才工作條件和生活待遇，激發廣大科技工作者高度的科研激情、創新動力和工作熱情。要健全科技創新考核指標體系，實現激勵與約束并舉。要加大對科技工作者及科技創新成果的宣傳力度，有效促進科技賦能集團高質量發展。
會上，李志琤作題為《開拓創新 勇于擔當 積極作為 助力集團內涵式高質量發展 》的科技工作報告，總結2022年科技工作成效，部署2023年科技工作重點任務。要求集團所屬各單位進一步夯實基礎管理工作，加大研發投入和核心技術攻關力度，加強科技信息化建設，強化科研課題全過程管理，提升科技成果轉化率，堅持科技服務重大項目建設，加強交流學習，培育高水平人才隊伍，為集團實現內涵式高質量發展作出更大貢獻。
集團總工程師張輝宣讀《2022年度集團科技獎表彰決定》、《2022年度技術管理和科技創新管理考核結果》、《2022年度“四新技術”推廣應用考核結果》。會議對優秀單位進行表彰，基投公司、總承包二部、混凝土公司作為優秀單位代表作交流發言。
集團相關部門、集團所屬各單位主要負責人、總工程師、技術負責人出席會議。
【記者：張雨軒 責任編輯：李正華】
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