4月17日，集團公司副總經(jīng)理楊國文到云南綠色低碳示范產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研。
楊國文深入施工一線查看了項目形象、施工進度、生產(chǎn)組織、安全質(zhì)量環(huán)保等工作開展情況，仔細了解項目近期工作重點、推進措施、下一步施工計劃，就項目建設(shè)推進過程中存在的問題和困難提出解決措施和建議。
楊國文要求：
一是要提高認識，全力推進項目建設(shè)工作。要提高政治站位，統(tǒng)一思想，緊盯項目建設(shè)總目標、階段目標、工期節(jié)點，全力以赴保工期、保進度，組織好各方力量和資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)部署，確保每日工作量達到預(yù)期目標，采取有力措施，及時解決阻礙生產(chǎn)建設(shè)的問題，確保項目建設(shè)持續(xù)有效推進。
二是要進一步加強現(xiàn)場安全管理。要牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識，嚴守安全生產(chǎn)底線和紅線，認真開展好安全生產(chǎn)專題教育、培訓(xùn)、交底等活動，圍繞建設(shè)目標和生產(chǎn)任務(wù)，扎實開展危險源的識別和監(jiān)控，認真執(zhí)行施工方案，結(jié)合現(xiàn)場各階段、各時期生產(chǎn)特點，提高安全管理投入和監(jiān)管的針對性，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三要是加強管理促進項目提質(zhì)增效。要分析、總結(jié)好項目管理提升工作中的經(jīng)驗與不足，嚴格執(zhí)行集團“四保一控一樹”實施細則要求，自覺以嚴要求、高標準落實各項工作。要以效益為中心，常態(tài)化做好項目工程款清收、農(nóng)名工實名制管理、上下游過程結(jié)算等工作，切實采取有效措施維護項目建設(shè)成果。
集團安全監(jiān)督管理部、項目各參建單位相關(guān)負責人參加調(diào)研。
【記者：鄧素芝 責任編輯：撒葉影】
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