3月28日下午，集團召開2023年一季度生產安全調度會暨集團安委會第二次會議。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理呂兵，黨委副書記、工會主席陳文雙，副總經理楊國文出席會議。會議由陳文雙主持。
會議緊緊圍繞集團一屆七次職代會確定的各項目標任務，認真總結一季度生產安全工作情況，分析成績和不足，安排部署二季度工作，進一步堅定信心、振奮精神、搶抓機遇，為實現全年目標任務奠定堅實基礎，全力推動集團內涵式高質量發展。
呂兵強調，集團上下要進一步統一思想認識，明確目標任務，落實重點工作，牢固樹立“大抓項目、大抓生產、大抓營收”的鮮明導向，堅定“開局就是決戰、起跑就要加速”的狀態，營造“一天也不耽誤、一刻也不懈怠”的爭先氛圍，錨定全年目標任務不動搖，奮力搶拼二季度、決勝“雙過半”，以一季度經營“開門紅”、生產安全“開局穩”，立好全年發展“風向標”。
針對下一步工作“怎么干”，呂兵要求，各單位要樹立奉獻意識、主動意識、爭先意識，緊盯目標任務，加快項目建設進度，開足馬力抓生產，靠前發力抓進度，持續用力抓質量，竭盡全力抓效益，精準發力抓保障。要樹牢安全發展理念，嚴格落實安全生產責任，壓實責任保安全，齊心協力抓消防，未雨綢繆抓防汛。要加強統籌聯動，形成合力推進經營發展，樹牢集團“一張網、一盤棋、一家人、一條心”理念，強化集團化經營，搶抓發展機遇，集聚各方智慧、調動各方潛力、整合各方資源，全面提升集團協同作戰能力，著力提高“兩外”市場份額。要大興調查研究，狠抓工作落實，主動深入一線開展調查研究，精準掌握實情，形成問題清單、責任清單、任務清單，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。集團各單位、廣大干部職工要埋頭苦干、奮勇向前，為加快構建“五個建投”、開創集團內涵式高質量發展新局面做出應有貢獻。
陳文雙指出，各單位要堅定發展信心，瞄準目標不放松，堅定實施集團“12345”發展戰略，朝著“12125”發展目標，搶抓機遇，著力補短板、強弱項、揚優勢、保安全、促團結，進一步鼓士氣、抓生產、劃重點、亮實招，大力吹響搶抓時間“拼經濟”的奮斗號角。要堅持以問題為導向，目標指標為抓手，聚焦重點工作，大抓項目、大抓生產、大抓營收。要扛牢穩增長政治責任，確保年度目標任務圓滿完成；要壓實抓生產工作責任，確保重點項目推進有力；要強化考核問效，確保經濟指標實現新突破。要進一步強化項目管理，提升質量品牌效益。強化“效益至尊”的理念，強化項目質量安全管理，強化合規性管理，強化項目團隊建設。要優化資源整合，強化項目建設要素保障，以更大力度、更快速度抓好項目建設，確保完成全年目標任務。
楊國文指出，各單位要以黨的二十大精神為指導，堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示精神，進一步學習、領悟、思考，在思想認識、工作方法和工作作風方面有新的提高和轉變。切實增強政治意識、大局意識，進一步弘揚高原鐵軍精神、狼性精神、工匠精神、移民建設精神，多措并舉抓好安全生產管理，落實安全生產責任，確保安全生產可控、在控，以更高標準、更嚴要求推動集團生產安全水平邁上新臺階。
會上，呂兵代表集團公司與代表單位簽訂2023年度質量責任狀。城鄉投公司、總承包二部、四公司、二水公司、交建公司、物流公司等優秀管理單位作交流發言。會議對2022年度生產質量、安全考核優秀單位、集團建設工程（結構）優質獎獲獎單位、安全生產標準化示范工地進行表彰。
集團相關部門負責人，各單位主要領導及生產、質量、安全分管領導參加會議。
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