直奔基層找問題，撲下身子干實事。大興調查研究之風，以實干推動集團內涵式高質量發展。3月25日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經理李志琤一行調研集團設計院、建科院、一勘司、建材科技、基礎公司五家單位，并召開座談會。
“參加工作多長時間了？” “在工作和生活中有什么困難？”“對未來有何職業規劃？”“對集團發展有什么意見建議？”每到一處，陳祖軍都與科研人才和一線職工親切交流，深入了解各公司發展情況和職工工作生活情況，對他們努力工作、辛勤付出表示關心慰問，并向他們送上美好祝福。
在設計院公司，陳祖軍強調要形成尊重人才、尊重知識、尊重科學的良好氛圍，廣泛聽取基層職工的意見建議，加大對基層骨干人才的選拔培養力度，將人才優勢切實轉化為企業的核心競爭力，實現高質量發展。
在建科院和一勘司，陳祖軍來到實驗室和科研人才深入交流，勉勵他們要不斷提升自身技術水平，充分發揮自身優勢服務集團發展大局。要堅定發展信心，充分發揮專業優勢、人才優勢、科研優勢，不斷提升自身核心競爭力，助力集團實現內涵式高質量發展。
在建材科技安寧總廠，陳祖軍步入鋁模板生產車間實地調研，強調要加快工作區、生活區的收尾工作，加大營銷和宣傳力度，為加快構建“綠色建投”和“數字建投”作出更多積極貢獻。
在基礎公司，陳祖軍強調要加大外部市場開拓力度，大抓項目、大抓生產、大抓營收，齊心協力做好各項工作，共建“幸福建投”，共享幸福生活。
座談會上，陳祖軍強調，五家單位要踔厲奮發、創新求強，切實發揮集團內涵式高質量發展的“助推器”作用。要深入學習領會黨的二十大精神、全國兩會精神，深入貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神和黨中央決策部署，認真落實省委、省政府近期各項會議部署要求，凝聚發展共識，匯聚磅礴力量，錨定集團“12345”發展戰略和“12125”發展目標，扎實做好各項工作，為中國式現代化貢獻建投力量。
一是深入一線，讓黨的二十大精神和全國兩會精神在集團落地生根。要把黨的二十大、全國兩會與黨中央、國務院，省委、省政府近期召開的各項會議精神結合起來學，堅定不移用學習成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，堅決做到“習近平總書記有號令、黨中央有部署、云南有行動、建投走在前”。要把學習貫徹落實黨的二十大精神、全國兩會精神貫穿改革發展全過程各方面，聚焦主業發展，深化改革創新，規范經營管理，推動企業做強做優做精。
二是搶抓機遇，以戰略引領持續提升價值創造。設計院公司要以創新驅動更高質量發展，合理優化經營布局，全面鞏固省內市場，大力開拓省外國外市場。要積極為集團投資項目提供全過程設計咨詢服務，在集團“綠色建投”“數字建投”建設上率先垂范。建科院要緊緊圍繞“強科研、出人才、出成果”的中心任務，狠抓“科研咨詢、檢測鑒定、工程監理、建筑設計、特種工程”五大主營業務的服務水平，力爭在標準走出去方面成為標桿。要成為集團高層次人才孵化和成長的搖籃，成為由科技領軍、高層次人才領銜、知名專家聚集的人才聚集地。一勘司要堅持以勘察設計為核心競爭力，進一步在工程建設總承包中發揮勘察、測繪、設計的龍頭引領和成本優化作用。堅持做專做精的發展方向，盡快發展成為國內一流勘察設計工程公司，全力助推集團內涵式高質量發展。建材科技要緊抓云南省鋁產業布局優化與結構調整的戰略機遇，充分發揮金屬鋁特性優勢，打造短流程鋁循環綠色產業，加快推進鋁合金體系產品的研發，提升經濟效益。基礎公司要堅定經營龍頭地位不動搖，發揮好專業公司優勢特點，加強技術研發，推動成果轉化，打造科技創新、專業技術為引領的專業化管理型企業。
三是守正創新，以精益管理確保實現提質增效。要強化市場經營管理，科研設計板塊要統籌抓好自主經營和協同經營兩方面；協同板塊要結合集團發展方向開展高質量經營。要強化經濟管理，牢固樹立“效益至尊”理念，持續抓好項目經濟管控、物資管理、資金管理、結算工作，加強清收、清欠工作，嚴控資金收支風險，全力提升經濟效益。要強化安全生產管理，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”及“三管三必須”要求，帶頭落實安全生產各項要求。要強化人力資源管理，始終秉持人才資源是第一資源的理念，堅持人才強企戰略，制定人力資源規劃，建立人才管理機制，大力引進復合型人才、高水平人才，以人才效應提高企業效益。要強化科技創新管理，持續加大科技創新力度，增強技術管理規范化，做好科技發展規劃，提升科技創新能力，為“數字建投”建設貢獻更多力量。
四是蓄勢聚能，以高質量黨建引領高質量發展。要在加強政治建設、深化理論武裝、夯實基層基礎、推進正風肅紀上走在前、作表率，推動黨建工作與生產經營互融互促，持續塑造黨建品牌，以高質量黨建引領和保障高質量發展。要引導和激勵黨員干部立足崗位實際，認真履職盡責、主動擔當作為、勇于開拓創新。
李志琤要求，一要聚焦主責主業，加大創新研發工作，打造專業領域核心競爭力，以更多更優的科研成果助力集團內涵式高質量發展。二要加強經營工作，在各自專業領域充分發揮優勢，深耕傳統優勢市場，以聯合經營拓展更大發展空間。三要加強基礎管理，苦練內功，以精細化管理實現效益最大化，筑牢生產運營基本盤。四要加強機制創新，建立健全科研人才的晉升機制，打通職業發展通道，完善薪酬管理體系。五要強化黨建引領，壓實黨建責任，夯實基層黨建，深化從嚴治黨，樹立國企良好形象。
會上，相關單位圍繞生產經營情況作交流匯報，集團各部門負責人結合實際提出意見建議。
集團相關部門負責人，設計院、建科院、一勘司、建材科技、基礎公司五家單位領導班子成員參加會議。
【記者：蘇粲 責任編輯：鄧妮嬌】
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