3月7日至9日，集團公司黨委副書記、工會主席陳文雙赴昭通調研了集團投資建設的魯巧高速公路項目，十公司承建的昭通學院職業(yè)教育實驗實訓基地建設項目、昭通市新機場外環(huán)線項目、昭通市第二污水處理廠擴建工程工程總承包（EPC）項目和滇東北區(qū)域醫(yī)療中心二期建設項目。
陳文雙一行參觀了魯巧高速項目智慧展廳。他強調，要盡快完成智慧工地設備安裝調試，啟用后把各工區(qū)數(shù)字信息匯聚到總承包項目部系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)監(jiān)控在線、安全在線、實況在線，助推“平安工地”建設和“數(shù)字建投”建設，打造智慧工地示范樣板。
陳文雙深入魯巧高速共和村隧道、巧家隧道、巧家樞紐等控制性工程施工現(xiàn)場，詳細了解項目推進情況，關切詢問一線作業(yè)人員的工作和生活情況。他要求，工會要積極開展技術技能培訓、競賽等活動，組織好重點工程和重大項目一線職工的慰問工作，切實把集團黨委的親切關懷和工會組織的溫暖送到廣大職工的心坎上。
在魯巧高速項目推進會上，陳文雙要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認識，牢固樹立集團“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，明確職責、分工協(xié)作，形成合力，強化建設項目管理，形成齊抓共管的良好局面。二是要嚴格按照“平安工地”建設要求和標準將項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先工作落實到位。要繃緊安全生產弦，嚴格落實全員安全生產責任制，抓好“陽光工地”“廉潔工地”創(chuàng)建工作，守住底線、握住準繩，做到工程優(yōu)質、隊伍廉潔。三是要強化精細化管理，明確施工進度計劃和節(jié)點目標，定人、定責、定崗逐項落實，保障產值指標如期達成。四是要加強人才隊伍培養(yǎng)，牢固樹立“重一線、重實干、重實績、重公認”的用人導向，把想干事、能干事、善謀事、敢擔當?shù)膬?yōu)秀干部職工挑選出來，培養(yǎng)一批能征能戰(zhàn)的高速公路板塊精兵強將。五是要樹口碑、立形象、建信心。要以“咬定青山不放松”的韌性與信心，優(yōu)化流程、細化工作、真抓實干，有序推進項目建設，樹立國有企業(yè)服務地方、建設地方的良好形象。
陳文雙對十公司開拓市場的勇猛勁頭給予充分肯定。他指出，十公司以扎實的工作作風和過硬的業(yè)務能力贏得了昭通市委市政府的信任和支持，一定要珍惜已有的成績，持續(xù)搶抓發(fā)展機遇，踐行好遷注企業(yè)扎根昭通、服務昭通的承諾，以高度的責任感和使命感干好在建工程項目，不斷優(yōu)化市場經(jīng)營布局，持續(xù)深化作風革命、效能革命，以工作成效不斷鞏固發(fā)展成果。
陳文雙要求各在建項目，要抓住施工“黃金期”，緊盯目標節(jié)點，科學調配管理力量，狠抓建設進度、工程質量和資金管理，堅持樣板先行，做好項目精細化管控，努力實現(xiàn)項目效益最大化。要認真落實集團“四保一控一樹”管理要求，嚴守質量安全紅線，細化工作任務，將每一項工作做細、做深、做實。要加強成本管控，促進企業(yè)降本增效。要堅持黨建引領，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，促進中心工作全面開花。要建立企地融合發(fā)展機制，優(yōu)化資源整合，暢通溝通渠道，促進項目更快更優(yōu)建設，攜手為昭通市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。
集團相關部門、項目各參建單位有關負責人參加調研。
【記者：馬靈丹 許馨月 責任編輯：撒葉影】
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