3月3日上午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理呂兵攜集團綜合考核二組到四公司開展2022年度綜合考核。
呂兵在動員講話中指出，開展綜合考核是堅定不移推進全面從嚴治黨、切實加強跟蹤問效的重要舉措，是對領導班子和領導干部政治素養、工作業績、工作作風的集中檢驗。要提高站位，充分認識綜合考核的重要意義，把政治標準放在首位，把重點任務“做沒做”、難事急事“擔沒擔”、各項工作“實不實”、執行黨的政治紀律和政治規矩“嚴不嚴”作為考核的硬杠杠，確保考出先進、考出信心、考出干勁。要嚴格考核、規范程序，全面了解、客觀評價、實事求是，找準制約發展的主要矛盾和癥結。要以考核為契機、以問題為導向，始終保持危機感、緊迫感，自加壓力、自添動力、開足馬力，夯實凝聚力、打出戰斗力，把考核成果切實轉化為干事創業的強大動力和高質量發展的實際成效。
呂兵充分肯定了四公司2022年度各項工作，就打造名副其實的百億企業提出要求：
一是堅持以黨的二十大精神為統領，深入踐行“兩個維護”。要把學習貫徹落實黨的二十大和“兩會”精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，精心組織學習教育培訓，堅定不移用學習成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，切實推動黨的二十大精神落地生根、開花結果。
二是堅定信心、厚植優勢，爭做集團新標桿。要充分發揮品牌優勢、管理優勢、經營優勢、資質優勢，堅定信心，創新創效，因勢利導，搶抓發展機遇，持續做大做強，勇于爭先進位。
三是精準發力、主動作為，全力以赴保持規模增長。要圍繞市場所需、業主所求、企業所長，以強化自主經營為重點舞好經營龍頭，加強政策學習研究，強化責任壓實，統籌協調推進，增強協同作戰，強化底線思維、風險意識，保障發展量質齊升。
四是精細管控、提質增效，持續夯實發展基礎。要堅持向管理要效益，抓實內控管理，抓實項目管控，堅持效益至尊，深化風險防范，突出品牌建設，把管理優勢轉化為發展優勢，確保發展穩得主動、穩得有力、穩得有質。
五是堅持黨建引領、品牌示范，增強發展動能。要堅決貫徹落實兩個“一以貫之”，以融入中心、服務大局為重點，立足自身優勢，打造一流黨建品牌；要多舉措激發職工活力，選好用活干部，建設一流人才隊伍；要持續加強黨風廉政建設，增強紀法意識、底線思維，抓好物資采購、選人用人、招投標等重點環節，堵住漏洞，共建“清廉建投”。
會上，考核組聽取了四公司黨委2022年度落實黨風廉政建設責任制情況專題報告和主要領導述責述廉報告，班子其他成員作書面報告，全體參會人員進行民主測評。會后，考核組開展個別談話，查閱了相關臺賬資料。
【記者：熊美萍 責任編輯：撒葉影】
公眾號
滇公網安備 53019102000452號 