今天上午，集團2013年“安全生產月”活動啟動儀式在三公司安寧新昆華醫院門診樓項目現場召開，集團公司黨委副書記、總經理劉勇，副總經理王曉方，總工程師甘永輝以及集團所屬各單位主要領導出席會議。劉勇在會上宣布“安全生產月”活動正式啟動。
劉勇表示，此次“安全生產月”活動在三公司的項目召開，是對三公司3年來安全生產零傷亡的肯定，抓安全生產就是要上心入腦，聽了三公司的交流發言深有感觸，這才是認認真真抓管理，扎扎實實管安全。
劉勇說，對于安全生產，怎么講都講不出花樣，因為大家都知道，只有扎扎實實地將這項工作管好、落到實處才是最重要的。
劉勇對集團的形勢作了簡要介紹，集團一季度在國資委系統排名名列前茅，且重點項目取得重大突破，發展形勢非常好。
劉勇要求，各單位要認真傳達學習職代會精神，職代會報告不僅是對集團“十一五”時期各方面工作的系統總結，也是對于“十二五”發展的綱領性規劃藍圖，集團的一些發展戰略從哪里來，如何實施，對集團未來的發展是否正確，都可以從職代會報告中得到答案。轉型升級、集團化戰略、“兩個轉移”、“五位一體”等戰略，其核心是提高集團的核心競爭力，而一個企業的核心競爭力歸根結底還是產品，我們要為業主提供優質的產品，安全、質量是題中之義。
劉勇指出，我們之所以將2012年定義為建設集團的開局之年，是因為2012年集團承接了全省多州市的保障房建設任務，保障房為集團拉動產值、改善資本結構做出巨大貢獻，集團的整體實力得到大幅提升。保障房是“兩個轉移”的一個方面，是集團的全局性戰略，是政治任務，如何將保障房做好，其核心是將好事做好。其中兩個“天花板”堅決不能突破，第一是保障房186億元的總概算不能突破，第二是各家單位在全省各州市縣建蓋的保障房成本不能突破具有可比性的當地市場價格。而要做到不突破兩個天花板，各家單位必須要建立集團利益高于一切的理念，核心是眼睛向下看，思考項目如何施工，如何管理，如何有效控制成本，不能將項目利潤白白轉出讓人。
劉勇強調，目前集團的形勢，包括安全形勢皆一片大好，但我們不能松勁，安全生產工作知易行難，在崗位上一天一秒，扎實抓好這項工作我們就責無旁貸。
王曉方表示，安全生產這件事國家重視，省里重視，建工集團同樣非常重視。但各家單位真的重視與否，要看結果，即不發生重大安全事故，無死亡，無重傷，這要拿數字說話。王曉方對幾家單位的安全管理典型案例進行了分析，指出各家單位的現場總包管理存在缺陷，強調凡是進入工地現場的人員都是總包單位的管理范圍，堅決批判“與我無關”的說法。
王曉方強調，安全管理是神圣的事，是光榮的事，抓安全管理應該永無止境，不能講偶然，要講科學有效的管理方式方法，我們每年在安全管理方面投入大量的人力、時間和設施設備，如果依然管不好，我們是有責任的。“安全生產月”活動的目的就是要形成安全文化建設的氛圍，讓大家重視安全生產，齊心協力將安全抓好。
王曉方說，安全和質量是緊密相連的，大家不要忘了質量管理是終身責任制，也不要忘了云南省是地震高發區，我們在一定程度上肩負著保護人民生命財產安全的使命，將質量建設與設計標準想匹配也是我們的職責。
王曉方強調，施工現場的消防安全是安全生產管理的重要組成部分，是剛性管理，但目前集團各家單位的重視程度不夠。對于安全，我們不能僅限于傳統的高空墜落、物體打擊等層面，消防安全管理，尤其是帶裝修的高層建筑，按照規范和管理要求落實消防管理設施是保障安全的必要舉措。
會議結束，全體與會人員觀摩了三公司承建的新昆華醫院門診樓項目。
據悉，今年的“安全生產月”主題為“強化安全基礎，推動安全發展”，是國家自2002年首次設定“安全生產月”活動以來的第12個年頭，集團對此活動非常重視，近幾年以此為抓手，開展了大量強抓安全生產的具體舉措，實現了安全生產事故率平穩快速下降的可喜成績。
新昆華醫院門診樓項目由云南昆華醫院投資管理有限公司投資建設，由三公司承建，總建筑面積85991.34平方米，地下二層，地上十層，建筑高度為46.45米，于2012年8月24日開工。項目文明施工目標為確保昆明市安全質量標準化示范工地，爭創云南省和全國建筑施工安全質量標準化示范工地；安全目標為創無事故工地；質量目標為確保集團結構優質工程和省優質工程，爭創國家優質工程。
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[align=center]到項目現場觀摩[/align]
[align=center]【記者、編輯：宋美玲】[/align]
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