5月2日，集團副總經理劉國強到五公司調研指導工作，針對五公司如何進一步打開經營局面與大家進行了交流和探討。
劉國強指出，兩個轉移是企業發展到現階段的要求，經營和生產是相輔相成的，二者重心可能有所不同，但密不可分。將工作中心由經營轉移到生產管理上來，是為了更好的搞經營，所以在思想上仍然要高度重視經營。他強調，當一個公司達到一定規模后，依靠傳統的手段和措施根本無法跟上快速發展的步伐，所以一定要由經營項目轉變為經營資源，在高端經營中，既要經營好外部資源，又要整合好集團資源，同時做好資本運作。
對于要如何維持目前的規模，劉國強認為，要改變運營模式和經營手段，盯準一個項目，做好高端經營，將項目所有分包工程進行“打包”；另外，要鞏固、建立、開拓傳統市場，并且在鞏固市場的時候要以品牌經營市場，而不是依靠“人”來經營市場。
【記者：袁滿 責任編輯：趙春燕】
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