4月26日，集團召開一季度“五位一體”生產管理工作會，會議通報了一季度集團抽查40個工程的“五位一體”項目管理情況，總結存在的問題，并對下一步集團的項目現場管理工作提出要求。
集團公司黨委副書記、總經理劉勇，省國資委巡視員、集團監事會主席王迤南，集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國，工會主席陳文雙，副總經理王曉方、沈家昆、劉國強出席會議。
據悉，一季度集團針對項目“五位一體”的綜合管理，即質量、進度、安全、技術、效益情況，對昆明、玉溪、楚雄、德宏、臨滄、昭通、保山的保障房項目，以及一些在建重點工程進行了為期一個半月的檢查。總體上看，集團的項目還存在崗位設定不健全，管理人員學歷、職稱、持證資格不理想，施工技術方案不健全，項目圖紙管理混亂，班前安全檢查未正常開展等管理粗放問題。
劉勇在會上講話指出，今年是集團轉型升級的關鍵之年，保障房建設至關重要，近日保障房120億元貸款已經落實，對我們來說，是取得了一個標志性戰役的勝利。但要建好保障房，歸根結底，還是要抓好生產管理。集團此次的大檢查，對集團的項目管理水平、人才結構等有了一個綜合評判，下一步，各公司也必須對本單位的項目進行綜合檢查，拿出數據。我們要用數據將公司與公司對比，項目與項目對比，精細化管理首先要用數據說話。
劉勇說，作為建筑企業，我們把項目管理做實，企業管理就上去了。管理管理首先是要“理”，作為企業管理者，要不斷地“理”出企業發展中存在的問題，只有理順企業的體制、機制和發展思路，企業才能在不斷解決問題中得到發展。
劉勇表示，施工管理對于我們建筑企業中的每個人來說都不陌生，很多人都是這方面的行家，之所以反復強調“五位一體”，不是因為大家不懂，而是恰恰因為太熟悉了，所以才熟視無睹。施工管理更重要的是落實，它是企業賴以生存的基礎。
劉勇強調，目前集團的整個發展形勢非常好，但我們看到一片亮點的同時，也要看到一片管理的死角，在施工管理方面，我們確實還存在著人才隊伍需要改善、管理流程亟需規范等問題。劉勇說，抓項目管理就是要有恒心和勇氣，尤其是企業的主要負責人，要把企業當自己的事業，要樹立企業的事都是我的事，把企業的事當自己的事干的理念。抓項目管理，就是要有咬定青山不放松的決心，要耐得住寂寞，這是一個長期的過程，只要扎扎實實地抓好兩個一線，即經營一線和生產一線，不走馬觀花，抱著求真務實的態度，踏踏實實地把這項工作抓實做好，肯定會見成效。
王迤南強調，這個會開得非常好、非常及時，“兩個轉移”是建工集團的發展戰略部署，而“五位一體”則是我們應該做的基礎工作，希望各單位將這項工作放到重要位置來抓，提高實際工作中的力度。
王迤南說，目前是云南建工集團發展最好的歷史時期，但我們要保持清醒的頭腦，不能滿足于以往的粗放式管理，要通過“五位一體”，在精細化管理上下功夫。并且，各單位可以將這項工作與中央要求的轉變工作作風結合起來，把工作重點轉移到項目一線，只有認識到這些，企業才能更好地發展。
張戰國表示，“五位一體”是建工集團60多年來工作經驗的結晶，為此，我們曾付出血和汗的代價。“五位一體”是推進“兩個轉移”的重要載體，是黨建工作在一線的落腳點。加強項目一線基礎管理是“五位一體”的核心內容，這項工作要長期堅持不懈地抓下去。
張戰國就黨建工作如何圍繞“五位一體”開展提出幾點要求。首先，黨建工作要圍繞“五位一體”生產管理進行布局、謀劃。活動的開展設置、黨課教育、干部人才的培養選拔、先進性的體現、企業文化和宣傳報道工作等都要圍繞“五位一體”展開。其次，黨建工作的作用要在“五位一體”生產管理中體現。創先爭優、基層組織建設、四群教育等工作都要在“五位一體”中體現。再次，黨建工作的科學化水平要在“五位一體”生產管理中總結提升。要經常組織圍繞生產管理進行經驗交流，嚴格考核機制，提升黨建服務水平。
王曉方表示，隨著集團經營規模的擴大、項目的增多，管理資源一定程度上被稀釋，但集團的項目現場基礎管理薄弱，依然存在很多問題，這是不容忽視的現實，因此，我們要做的是補短板，才能管好項目，確保效益不流失。他要求，一是建立學習型項目部，組織管理人員看圖紙、學規范、寫方案，并將方案落實。所有項目部都要買四套書，分別是一級建造師、注冊安全工程師、造價員、造價工程師職業資格考試輔導教材，讓項目部員工考取職稱的同時用作實際工作的教材和工具書，同時，各公司人力資源部要到項目統計落實職工的學歷、職稱和職業資格狀況。不提高一線操作人員的實踐能力，我們談項目管理永遠是空對空。除此之外，每個項目必須有安全、質量、成本和消防責任制，還要有責任制落實的措施策劃，檢查組到項目首先要根據項目實施方案、策劃措施檢查項目。二是完善設備管理，避免安全事故。鑒于項目塔吊、施工電梯等施工設備造成的安全事故頻發，接下來，集團將委托培訓中心對集團所有項目的塔吊、施工電梯每半年進行一次檢測。三是要重視成本管理。各公司要針對每一地區的每一個項目制定成本管理策劃方案，集團公司將對此進行檢查。四是建議各單位適當約束項目經理權力。幾年前集團就提出了工資要統一標準，目前仍然存在很多項目管理人員的工資發放全部由項目經理說了算的情況。
此前，集團公司成立生產管理委員會和項目管理中心，作為貫徹落實“兩個轉移”戰略目標的重要抓手，切實加強“五位一體”的項目綜合管理工作。
【記者、編輯：宋美玲】
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