2月6日、7日，集團公司副總經理陳祖軍到昭通保障房項目工地看望慰問奮戰(zhàn)在一線的干部職工。
每到一個標段工地，陳祖軍都與一線員工親切握手、交談，在向建設者們送去了節(jié)日的祝福和問候的同時，勉勵他們在2013年再接再厲，為保障房全面建成做出更大的貢獻。
在認真聽取了城鄉(xiāng)投昭通分公司、集團昭通保障房項目建設指揮部和各項目部的工作匯報后，陳祖軍對各參建單位對昭通保障房項目的大力支持表示感謝，并對大家取得的成績給予了充分肯定。
陳祖軍指出，2013年是集團公司轉型升級的關鍵時期，也是2012年保障房項目建設任務進入決定性的一年。昭通保障房建設任務時間緊迫、任務繁重。對此，他提出五點工作要求。一是要大力弘揚高原鐵軍“亮劍拼搏、亮劍必勝”的新時代建工亮劍精神，倒計時間、倒排工期、倒逼結果，嚴格考核獎懲機制。二是要認真安排好春節(jié)期間留守隊伍的施工計劃和任務，分公司、指揮部領導要關心春節(jié)期間的值班人員，確保奮戰(zhàn)在一線的員工能過上一個祥和的節(jié)日。同時，利用節(jié)假日做好其他施工隊伍的休整，為節(jié)后迅速掀起施工高潮做好準備。春節(jié)后，要認真總結2012年經驗，找出存在的差距和問題，采取超常規(guī)的辦法，短時間內進一步完善管理措施，全面推進昭通保障房建設工作。三是任何人不能有絲毫懈怠，不能拖延施工計劃，要繼續(xù)加大生產要素投入，調集機械設備和施工人員，集中力量搶抓工期。四是要強化保障房項目的安全、質量的管理，把安全、質量放在第一位，并落到實處，提高項目上每個人的安全、質量意識，在保證安全、質量的前提下，實現總目標任務的完成。五是要認真學習集團公司傳達省紀委九屆三次全會精神，在思想上進一步改進工作作風、密切聯系群眾，提倡勤儉節(jié)約，提倡健康的生活習慣，提高工作效率，要廉潔從業(yè)，不鋪張浪費，從現在做起，從自己做起，從點滴做起，做到前途事業(yè)“安全”。
【記者：祖萬燕 責任編輯：梁曜】
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