搶抓機(jī)遇 順勢而為 實(shí)現(xiàn)新的飛躍——劉勇對二公司的發(fā)展提出要求
時(shí)間：2012-12-05 05:31
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11月23日，二公司黨委組織召開2012年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理、總會計(jì)師后永寧出席會議并講話。
劉勇指出，本次民主生活會，是在二公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展關(guān)鍵時(shí)間召開的一次重要會議，生活會主題鮮明，領(lǐng)導(dǎo)班子精神狀態(tài)飽滿，班子間批評與自我批評比較坦誠，達(dá)到了求大同存小異的目的，形成了企業(yè)的共同價(jià)值觀。
劉勇對二公司班子建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一是主要領(lǐng)導(dǎo)不能沒主意，同時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)又不能主意過多。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有主意就不知道企業(yè)該往什么方面走，相反，如果主意太多將不利于班子的團(tuán)結(jié)。二是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有肩膀。在過程中要敢于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)責(zé)任。三是學(xué)會用成就別人來成就自己。領(lǐng)導(dǎo)要有博大的胸懷，這就要求領(lǐng)導(dǎo)首先要實(shí)際；其次對下要學(xué)會傾聽，對上要學(xué)會匯報(bào)，對外要學(xué)會回答。
劉勇強(qiáng)調(diào)，二公司的發(fā)展，歸結(jié)起來就是踏踏實(shí)實(shí)抓好任務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真干好任務(wù)。公司班子要搶抓機(jī)遇，順勢而為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)云南二建實(shí)現(xiàn)新的飛躍。對此，他提出了七點(diǎn)要求：一是要圍繞建工集團(tuán)這艘航母，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級。目前的市場競爭，已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化競爭模式。二公司是集團(tuán)發(fā)展主業(yè)的基石，要為集團(tuán)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)輸送大量的人才。二是要更進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，使主業(yè)精細(xì)化，企業(yè)發(fā)展多元化可持續(xù)化。三是要堅(jiān)決貫徹“五位一體”，抓全面管理。整合三總師，成立項(xiàng)目管理中心，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢查，過程中落實(shí)好技術(shù)方案，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是堅(jiān)決貫徹“效益至尊”理念。模擬股份制當(dāng)年是從二公司向全集團(tuán)推廣開來的，那就要求二公司在過程中，不折不扣地執(zhí)行好，落實(shí)好，職工該得的，項(xiàng)目經(jīng)理該得的，要堅(jiān)決兌現(xiàn)。五是要推行“一崗五責(zé)”項(xiàng)目經(jīng)理制，提升精細(xì)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、成本負(fù)責(zé)，拴牢經(jīng)濟(jì)責(zé)任終身制度。六是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍要實(shí)行層層帶制度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是當(dāng)教練，一要招，二要講，三要做，四要教，五要帶。七是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)要接地氣，要多下工地下一線下部門指導(dǎo)，深入解決實(shí)際問題。
后永寧表示，民主生活會最主要是貫徹民主集中制，是要解決公司領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、凝聚力和協(xié)作力上的問題。結(jié)合自身對十八大精神的理解，后永寧對二公司提出七點(diǎn)要求：一是要深入思考，正確理解集團(tuán)的“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”。即從經(jīng)營為中心向以生產(chǎn)管理為中心的轉(zhuǎn)移和把工作重心向保障房建設(shè)上的轉(zhuǎn)移。要深入分析集團(tuán)為什么會提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”。二是要正確認(rèn)識和把握全面建成小康社會的內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)效益增長。三是要進(jìn)一步解放思想，從生產(chǎn)的組織方式上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行流程控制。四是要從管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新。二公司利益共同體的形成，思路是對的，但方法值得進(jìn)一步探究，要通過妥善改革來解決一些發(fā)展上的問題。五是要梳理不合理的制度，提升工作效率。目前的狀態(tài)是工作流程長，效率低，要根據(jù)生產(chǎn)組織方式，對制度流程進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整。六是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。七是加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，懂團(tuán)結(jié)是一種智慧，會團(tuán)結(jié)是一種本事，真團(tuán)結(jié)是一種境界。
【記者：楊紅柳 責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】
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