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10月17日至19日，集團公司副總經理陳祖軍深入昭通、鎮雄等地調研保障房項目建設情況，出席昭通保障房建設工作推進會并講話。 10月19日上午，在聽取了城鄉投昭通分公司和六縣區項目部負責人的工作匯報后，陳祖軍指出，昭通各縣區保障房項目已進入實質性實施階段，縱向比較前期各項工作進展和團隊建設卓有成效，但在全省范圍內橫向比較，昭通分公司仍然還有很大的差距，按照集團公司新的安排部署和要求，要加快規劃、設計等工作。 陳祖軍要求，一是要目標明確，行動一致。整個昭通保障房建設的目標已經明確，分公司的力量得到充實和加強，一定要統一思想，有了方向才能走到一起，要以保障房項目建設為唯一目標，摒除雜念，把思想統一到項目建設上來，嚴格工作紀律和制度，集中發力，全力投入到保障房項目建設中。二是主動工作、大膽工作。昭通保障房點多面廣、協調難度大，只有通過分公司不懈的努力，銜接到位，打破常規，創新方法，及時協調解決工作中存在的困難和問題。三是搶抓機遇、趁勢而上。保障房作為集團公司今年的1號重點工程，希望昭通分公司要充分運用綏江移民工程的成功經驗，大干快上，要通過保障房項目鍛煉隊伍，錘煉人才，最終獲得精神和事業的雙豐收，實現自身的價值。四是整合力量、發揮優勢。集團大兵團作戰的優勢必須在昭通保障房建設中得到淋漓盡致的體現，要做到優勢互補、信息共享、手拉手共同進步，堅持“批判錯誤的事，做正確的事”，充分調動各方的積極性和創造性，確保工程建設進度快速推進。 陳祖軍強調，昭通分公司要認真落實集團公司在年中工作會上提出的“兩個轉移”，當前集團的工作重點轉移到保障性住房建設工作上來；從集團到各公司，工作重心由以經營為中心向以生產為中心轉移，真正實現“四保一控一樹”目標。 　 【責任編輯：宋美玲】