“項目經理應該有高度的責任意識，對項目建設進行全過程監管，吸取相關安全事故教訓，積極排除安全隱患，做到對職工負責，對項目負責，對企業負責”，蘇雄斌在項目經理培訓課上說。10月18日下午，集團公司項目工程管理中心主任蘇雄斌為第九期項目經理培訓班講解了安全管理方面的知識。
蘇雄斌在講授《建筑施工安全管理》一課時講了三方面內容：安全生產法律法規與基本理論，集團安全管理工作基本情況，對項目經理做好安全生產工作的思考。關于項目經理怎么樣做好安全生產工作，他給出了七點建議，第一提高認識，增強法律知識。第二認真履行項目負責人安全職責。第三從施工源頭規避安全風險。第四以項目安全標準化工地建設（管理）為抓手，全力做好安全生產工作。第五強化技術管理，以技術方案支撐安全生產，以技術方案、措施落實，保證安全生產，以新技術、新裝備的應用，改善和提高安全生產和安全技術水平。第六配足安全監管人員和技術管理人員。第七做好應急救援，正確處理好與新聞媒體間的關系。第八敢于與“三違”行為、習慣性違章行為、違反法律法規行為做斗爭，營造良好的安全文化氛圍。
【責任編輯：謝文榮】
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