9月5日下午，集團昭通移民工程工作暨表彰大會在綏江新縣城隆重召開。集團公司黨委副書記、總經理劉勇，副總經理陳祖軍、馬徳，總經理助理、三聯置業總經理曹軍出席會議。
劉勇在會上對綏江遷建移民安置工程取得的成績表示充分的肯定。他說，看到綏江新縣城感到很高興、很自豪、很感動。一年多的時間，建工人在綏江奉獻、努力、苦干，展示風采，展現云南建工敢于擔當，舍我其誰、勇字當頭的亮劍精神，建工人安營扎寨、四海為家、樹立品牌、樹立豐碑、創造奇跡。我們的隊伍越來越成熟，團隊越來越團結和諧，管理越來越嚴謹，精神面貌越來越好，技術水平越來越高。
劉勇說，上任后的首要任務就是深入綏江，此次調研正是時候，綏江遷建移民安置工程正處在收官的關鍵節點上，決不能掉以輕心。他強調，要抓好收尾工作，防止小事變大事、好事變壞事。綏江是集團的大品牌，大家一定要維護好。產品是品牌的物質載體，品牌是建立在產品的基礎上，只有好產品才有品牌。產品要經得起時間和用戶的考驗，用戶評價才是最終評價。集團的工作重心由經營向生產管理轉移的目的就是要出好產品。為做好下一步工作，大家要提高認識，畫好句號，延續輝煌，提出以下幾點要求：提升效率，強化考核，強化責任；加強勞務管理，管理上要有點變化、有創新，各家公司要拿出具體措施；維護產品，移民作為特殊用戶，做好投訴的處理和維護工作；結算上做好成本關門工作；整個綏江工程要做一個管理評價審計的體系，認真總結管理成果和管理經驗。
陳祖軍深情地說，每一個到過綏江新縣城的人都會被震撼，都會感嘆建工人在綏江創造的奇跡，都會為建工人感到驕傲。劉總到綏江調研的同時也迎來了昭通市政府獎勵昭通移民工程1000萬元的喜訊。在工程最后的收尾階段，我們也將再接再厲，做到完美收官。他強調，要抓緊收尾，快速收尾，轉戰到新的工作崗位——在全面開展的保障房建設中。他對收尾工作提出三點意見：一是抓緊收尾。現在各家公司都還有很多尾巴，沒有完成完全意義上的全部交房，各家公司必須高度重視收尾工作。二是高度重視質量及維修。質量問題首先是過程的控制，然后是交房以后的驗收、售后服務和維修。因為工期緊，任務重、壓力大，存在的質量瑕疵，必須重視抓緊維修，回報綏江人民的包容、理解與支持。三是抓好資料管理和結算工作。辦企業、做項目都是為了兩個效益，第一是良好的社會效益，第二是較大的經濟效益，省建設廳代表省政府將進駐綏江進行審計和結算，我們的結算要能夠做到一錘定音，資料的準備尤其是簽證資料的準備工作必須抓好。各參建單位在指揮部的統一領導和統一協調下，快速收尾，為綏江新縣城及三個集鎮的移民畫上一個圓滿的句號。向集團公司交上答卷，為黨的十八大獻禮。
馬徳說，綏江新縣城是建工人用心工作、用情工作、用命工作得出的令人震撼的作品，他向建工人敢于亮劍、迎難而上的精神致敬。他希望各參建單位認真努力，按標準取得完美收官。
集團順利完成了昭通市委、市政府提出的7·31交房目標，特此，昭通市委、市政府獎勵昭通移民工程指揮部1000萬元。指揮部將獎金用于兌現向家壩庫區移民工程節點目標考核結果，對各參建單位考核獎勵共計384.1萬元，處罰19.2萬元。會上還為第四期勞動競賽優勝單位頒獎。
昭通移民工程各參建單位董事長、總經理、項目負責人參加會議。
【責任編輯：李律】
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