5月31日下午，集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國到云南省海外投資有限公司與云南三聯置業有限公司調研，張戰國與兩家公司干部職工在一起召開了座談會。
座談會上，張戰國首先介紹了集團公司在黨建工作與班子建設上取得的成績，肯定了海投和三聯兩家公司的人才隊伍素質，要求從六個方面來搞好黨建工作與班子建設。
第一，調整。班子建設要調優配強，實現能力、知識、性格結構的優化組合。
第二，學習。提高思想政治素質、理論素質和個人綜合素質。不論領導干部還是一般員工都要有計劃、有步驟地學習，通過學習在三個方面有所提高。一是通過學習，理清工作思路，解放思想，轉變觀念。二是通過學習，增強每個人做好工作、發展企業的使命感、責任感、危機感及緊迫感。中層干部要用心工作，領導干部要用命工作，敢于擔當，具備推功攬過的高尚品質。三是通過學習，提高每位員工對企業的忠誠度，提高領導對員工的忠誠度，使企業的每個人忠誠于自己所從事的事業。
第三，能力。領導班子要具有引領企業科學發展、和諧發展、跨越發展的能力；要充分征求大家意見，不斷增強科學決策、民主決策的能力；要具備嚴格管理、科學管理的能力；要具有寬廣的胸懷，容納使用人才的能力；要具備完成艱巨復雜工作的能力；要具備應對突發事件、處置復雜問題的能力。
第四，團結。發揮整體實力，搞好團結，必須具有一個共同的目標，目標一致才能充分調動每個人的積極性。領導需要敢于開展批評與自我批評，以共享成功、共享發展、共享喜悅這個最高境界的團結為目標來開展工作。
第五，廉潔。企業要長遠發展，杜絕貪污腐敗現象發生；要建立完善的管理制度，讓干部沒有條件搞腐敗；要嚴厲懲戒腐敗行為，讓干部不敢搞腐敗；要經常提醒干部依法經營，遠離腐敗。
第六，務實。企業的任何一項工作都要追求實際，不能走過場、走形式。要確保國有資產的保值、增值，確保企業的健康穩步發展，使職工利益得到有效保障。要建立一個和諧企業，有共同的價值觀，以“四群”教育為契機，密切聯系基層，聯系企業優秀骨干，聯系困難職工。
最后，張戰國要求兩家公司要圍繞中心工作抓好班子建設，著力于和諧企業的建設，樹立共同的價值觀，以人為本，再接再厲，取得更加優異的成績。
【責任編輯：和麗英】
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