4月7日，二公司召開2012年度黨委暨紀檢監察工作會議。集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國出席會議并對進一步加強黨建工作提出具體明確的要求。
張戰國在講話中充分肯定了二公司2011年黨建工作和紀檢監察工作的成績。他說，二公司2011年在集團黨委的堅強領導下，經過全體員工的共同努力，完成經營額25.39億元，施工總產值20.16億元，實現利潤總額5639萬元；項目綜合毛利率8.13%，利潤率3.18%，員工平均年收入達6.6萬元，同比增長20%以上；各項經濟指標及重點工作都實現了新的突破。之所以能夠取得這樣好的成績，一是取決于有一個勤奮務實的領導班子；二是有一支精于管理的高效能團隊；三是有一個和諧穩定的發展環境；四是黨建工作和紀檢監察工作扎實有效。
結合二公司2012年目標任務和工作實際，就如何進一步加強黨建工作和紀檢監察工作，為公司跨越發展提供強有力的政治保障和精神動力，張戰國提出以下七點具體要求：
一要高度重視抓好領導班子建設。企業興衰，關鍵在領導班子；企業要實現跨越發展，必須高度重視把領導班子建設好，要著力在學習、團結、能力、廉潔、務實五個方面下功夫。二公司作為集團黨委確定的學習型黨組織建設示范點，首先要在推進學習型黨組織建設上帶好頭做表率，要以公司和直管部兩級領導班子的學習帶動全體干部職工的學習。要深入學習理解黨的基本理論，學習領會黨的路線方針政策，學習宣傳省第九次黨代會精神，貫徹落實集團職代會和黨委暨紀檢監察會議精神，緊緊圍繞集團跨越發展的目標任務，進一步解放思想，真正理清二公司在規模、質量上實現跨越發展的新思路；要進一步增強領導班子團結，特別要在實現共同價值目標、加強相互溝通交流、增進理解包容支持等方面作出積極不懈的努力，鞏固和深化去年下半年公司領導班子專題民主生活會取得的成果，切實發揮好領導班子的整體合力。
二要緊緊圍繞跨越發展第一要務。黨建工作要緊緊圍繞公司經營工作和市場拓展，積極參與、支持經營，引導廣大員工牢固樹立經營工作龍頭地位不動搖，著力加強經營團隊建設，堅持依法經營、誠信經營；黨建工作要積極融入安全和質量管理，工作深入到現場，形象展示在現場，作用發揮在現場；項目管理是二公司的強項，要堅持把加強項目目標管理和過程管理有機結合起來，繼續加大激勵約束機制建立、進一步完善和落實，充分調動一線員工講質量、講效益、講誠信的積極性主動性和創造性。
三要著力加強干部、人才隊伍建設。企業要實現跨越發展，干部、人才是生產力的第一要素。要按照德才兼備、以德為先、重在業績的原則，注重在大項目上培養鍛煉干部和人才，創造公開公平公正的用人環境，形成“能者上、庸者下、平者讓”的正確用人導向，真正把公司干部隊伍這盤棋走活。
四要進一步夯實基層建設基礎。基層是企業全部戰斗力、生產力的基礎。要十分重視加強基層黨組織建設，特別是在扁平化管控模式下的基層黨建工作方面，要積極探索扎實有效的工作方式方法，認真總結提高，切實發揮好基層黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
五要繼續推進企業文化建設。二公司在企業文化建設和打造高效管理團隊方面，走在了集團和各子公司的前面，要繼續努力，總結經驗，突出特色。當前特別是要在踐行集團公司納杰董事長倡導的“批判錯誤的事、堅持正確的事”這一核心價值觀上，多動腦筋，多做工作，多出效果，致力于把集團核心價值觀逐步轉化為廣大員工充分認同、共同遵循的主流價值觀。
六要重視加強和諧企業建設。在去年的一次調研中，深切感受到二公司的廣大員工愛企敬業，有幸福感，這是企業發展的動力源泉。黨建工作就是要把集團提出的讓建工人“有尊嚴地工作，有體面地生活”進一步具體化，最大可能地提高員工幸福指數，創造積極健康和諧發展的良好環境。近年來，二公司依靠自身的努力，建蓋了1000多套經濟適用房、廉租房，基本實現了集團“讓建房的人有房住”的目標，但要重視改善員工的居住環境和工作、生活條件，要舍得花點錢，把公司的食堂辦好，把職工住宅小區的環境綠化美化好，只有讓大家住著舒心，生活開心，工作才能盡心。
七要加強黨務干部隊伍建設。要通過選拔培養、實踐鍛煉，建設一支素質高、能力強、作風實、形象好的企業黨務工作干部隊伍，不斷提升企業黨建工作的質量和水平，為二公司實現跨越發展發揮好服務保障和引領作用。
集團公司黨委委員、黨委工作部部長陳發強，紀委常務副書記秦先勇到會指導。
【責任編輯：呂良情】
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