日前，昭通市委市政府召開2011年移民工作總結表彰會，對昭通市“兩站”移民工程各參建單位進行首次考核兌現。集團公司榮獲“先進單位”榮譽稱號，獲獎1000萬元。
昭通市“兩站”移民工程在集團領導班子的高度重視下，在全體參戰單位努力下，截至12月31日，向家壩庫區綏江縣一期房建工程實現363棟主體結構斷水，面積達110萬平方米，二期最快已施工至3層；橋梁工程穩步按計劃進行，最快已完成工程量的80%；市政工程路基基本成型；永善縣檜溪集鎮、佛灘集鎮安置房場平工程已完工，管網施工基本完成。溪洛渡庫區木仰、農場小區8月份場平工程已完工，并劃分宅基地，移民全面啟動自建房；黃華、甘田、二臺坪子等集鎮人員進場，項目組織機構和管理體系完善，機械設備已進場，工程有序推進。其他工程也有序有計劃地推進，完成了階段性任務，達到了預期目標。昭通市委市政府盛贊云南建工創造了奇跡，把不可能變成了可能，各級政府對云南建工集團刮目相看。
在集團公司昭通移民工程“12.31”總結暨“4.30”動員大會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國指出，2011年階段性任務和“12.31”節點目標完成對建工集團來說意義重大。一是充分證明了省政府采取總承包的方式讓云南建工集團承擔昭通移民工程建設任務是一個十分正確的決策。二是檢驗了云南建工集團這支高原鐵軍的戰斗力、執行力，證明我們是一支真正能夠打大仗、打硬仗、打惡仗、打勝仗的隊伍。三是造就了一批優秀的人才和管理干部，大批人才在昭通移民工程得到鍛煉、提高。昭通移民工程之所以取得這樣的成就，有五點重要啟示：一是領導重視，加強一線指揮是重要前提。二是建立和充實高效、精干的組織機構是保證。三是重質量、保安全、強管理是必須緊緊抓住的工作重點。四是深入扎實的黨建工作、思想政治工作是轉化為戰斗力、凝聚力的重要因素。五是積極協調、爭取上級、地方黨委政府及移民群眾的支持是完成昭通移民工程任務必不可少的重要條件。
為保證工程圓滿完成，張戰國要求，一是緊盯目標，堅定信心，繼續扎實推進 1號工程建設。二是注重質量、確保安全、進一步加強管控力度。質量是生命，昭通移民工程中更是容不得任何質量的瑕疵，各參建單位必須把安全、質量放在第一位。三是切實加強領導、精心組織，真正形成你追我趕的局面。四是認真總結經驗、吸取教訓，用實際行動為集團跨越式發展做出貢獻。五是堅守崗位、扎實推進當前工作。
張戰國強調，“4.30”目標不可動搖，接下來面臨的任務更重、時間更緊、要求更高、困難更多、標準更嚴，每一位參戰員工都不能有松懈情緒，必須做到倒逼工期、重獎重罰、上下一心、眾志成城，用更加堅定的信心和決心，更加昂揚的斗志、更加科學嚴謹的管理、更加扎實的工作作風去攻克一道道難關，完成一個個艱巨復雜的任務，向各級黨委政府、搬遷移民交上一份滿意的答卷。
2011年10月31日，由集團承建的昭通市綏江縣移民工程實現163棟主體結構斷水，取得第一階段的重大勝利。當年11月4日，集團公司對“10.31”節點考核目標單位及勞動競賽優勝單位給予獎勵兌現，11家參戰單位共計獲得集團公司501萬元獎勵。但是，隨后的11月份，部分單位思想上出現了松懈現象，拼搏進取的氣勢不高，晚上加班明顯減少，工程進度明顯滯后，計劃完成率明顯下滑，導致“11.30”節點目標計劃完成得不盡如人意。2011年12月1日，集團公司在昭通移民建設工程現場召開工程推進會，張戰國再次深入昭通移民工程現場督導。他指出，集團主要領導的每一次調研、表彰、督查，昭通移民工程全體參戰單位都應該清楚任務更重、時間更緊、要求更嚴、標準更高，因此大家沒有任何可以松懈的理由。對完不成任務、問題相對突出的單位，他逐一進行了批評，同時對昭通移民工程12月份的工作作了部署和要求。會后，昭通移民工程建設指揮部及各參戰單位雷厲風行，嚴格管理，狠抓落實。指揮部向全體管理干部職工發出不輪休、不探親，全力奮戰30天，搶抓“12.31”節點工期的倡議，同時通過倒排計劃，倒逼工期，倒計時間，倒查責任；簽訂《節點目標獎懲責任書》，明確目標，全過程督導，問責到位，重獎重罰；連續從昆明、四川、重慶等地組織操作技術工人，加大機械設備投入；大力開展勞動競賽和技能比武促進度等方式，一周一查，節節推進，搶抓工期，圓滿完成了“12.31”節點目標任務。
遠眺綏江新縣城
【責任編輯：宋美玲】
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