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2月9日下午，集團公司黨委在水利水電公司召開誡勉談話教育會議，對該公司紀委書記、工會主席賈立榮在履職態度、能力和效果方面存在的問題提出嚴厲批評，并責令其限期整改。 賈立榮同志在擔任水利水電公司副總經理期間，在其負責的昆明新機場項目上管理粗疏，在其負責的牛欄江-滇池補水工程大五山隧洞項目上見難而退，在業主和公司干部職工中造成了不良影響，給公司造成了一定的損失；在改任公司紀委書記、工會主席職務以來，精力不集中，角色轉換慢，工作缺乏系統性和計劃性，沒有明顯起色。為落實激勵約束機制，嚴格問責制度，根據《云南省省屬國有企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》和《云南建工集團有限公司中層領導人員管理試行辦法》的相關規定，經過集團公司領導班子研究，決定對賈立榮進行誡勉談話。同時，為了對集團廣大領導干部進行警示教育，集團公司領導班子決定改變以往一對一進行誡勉談話的傳統方式，在水利水電公司召開公開、擴大范圍的誡勉教育談話會議。 集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國出席會議并講話，集團公司紀委常務副書記秦先勇、工會常務副主席楊金出席會議。水利水電公司領導班子成員和部門負責人參加會議。會議由集團公司黨委委員、黨委工作部部長陳發強主持。 張戰國在講話中指出，集團正在快速發展，而快速發展需要強有力的領導班子、干部隊伍和人才隊伍作支撐，班子建設是關鍵。與會同志一要充分認識這次會議的嚴肅性，因為這是黨管干部、在干部管理上實行問責制的具體體現，這是集團黨委非常嚴肅的決定；二要充分認識會議的導向性，企業要快速穩健發展，靠強有力的干部隊伍、好的領導班子，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，如果容忍干部平平庸庸過日子，企業就不可能健康持續發展，因此，要在集團上下形成“能者上、庸者下、平者讓”的正確用人導向；三要充分認識會議的寬容性，對賈立榮同志進行誡勉談話，體現了集團黨委班子對干部的寬容，但寬容不是縱容，我們的目的是治病救人，可以給干部一次改過的機會，但必須限期改正，決不姑息遷就；四要充分認識會議的創新性，教育、誡勉不能局限于一般的談話，今天我們這次誡勉談話，擴大了參加談話的范圍，開展了批評和自我批評，目的是要教育、震動、警示更多的干部。 張戰國強調，領導干部必須勇于承擔責任，盡心盡力做好工作，一個人遇上困難實在扛不住，可以尋求班子集體和上級領導的支持，但決不能退縮，遇難而退當逃兵是建工集團企業文化所不能容忍的。希望賈立榮同志通過談話教育能夠深刻反思自身存在的問題，以這次談話教育會議為契機，主要從四個方面加以改進：一是進一步總結經驗教訓，端正態度，用心工作，真正做到盡職盡責，不負眾望，不負重托；二是進一步增強事業心和責任感，在一個崗位就要履行好一個崗位的職責；三是進一步提高自身的履職能力，盡快勝任所擔負的工作；四是進一步轉變思想作風和工作作風，增強大局意識和服務意識，做到求真務實，真抓實干。 張戰國指出，水利水電公司領導班子要以今天的談話教育會議為契機，在領導班子、干部隊伍、人才隊伍建設上真抓實干，通過誡勉談話擴大教育效果。要在領導班子和干部職工中開展一次思想作風、工作作風教育整頓，查找問題，理清思路，提出整改措施，認真謀劃好2011年和整個“十二五”期間的發展思路，扎扎實實抓落實。 張戰國要求集團公司黨委工作部，對水利水電公司領導班子和賈立榮個人的反思、改進情況，要認真進行跟蹤問效，進行具體幫帶。 水利水電公司董事長吳亞俊、黨委書記李虎春、總經理王明聰在會上發言，對賈立榮在思想、工作中存在的問題進行分析，提出嚴肅批評和整改意見，并就班子和個人對賈立榮教育、幫助不夠作了自我批評。 賈立榮在會上表示，感謝集團公司黨委的教育、幫助和寬容，并從性格、思想、工作方法、政治素質、業務素質等方面反思了自己的不足，表示要以誡勉談話會議為契機，認真反思過去，倍加珍惜現在，好好規劃未來。他說，集團黨委公開誡勉談話用心良苦，一定要深刻領會，希望水利水電公司領導班子成員和其他同事都要以自己為戒，吸取教訓，不負集團公司黨委的期望，盡心盡職做好工作，為企業健康發展貢獻自己的力量。