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7月2日下午，集團公司董事長、黨委書記納杰應(yīng)邀前往三公司開展形勢和任務(wù)專題講座。三公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、青年職工、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干共140余人參加講座。 結(jié)合建筑市場和集團在行業(yè)中的地位，以及“形勢好、任務(wù)重、發(fā)展快、困難多”的趨勢，納杰強調(diào)，近年來，云南建工精神得到進一步發(fā)揚，集團已經(jīng)步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，進入快速發(fā)展期，當務(wù)之急是“明確目標、嚴格管理、效益至尊、真抓實干”，樹立正確的價值觀、完成“產(chǎn)值至尊”向“效益至尊”轉(zhuǎn)型、做好管理機制和技術(shù)創(chuàng)新工作、提高資源的配置效率、細化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、進一步將黨組織在企業(yè)中的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，用三年到五年的時間，完成集團的資本原始積累，使集團有一個正確的價值觀、健康的企業(yè)文化，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，獲取更多的資源，把集團建設(shè)成為西部最大的建筑集團公司，實現(xiàn)產(chǎn)值500億，利潤超10億，職工收入翻一番的戰(zhàn)略目標。 在歷時兩個多小時的講座中，納杰將自己多年來的生活及工作感悟、經(jīng)驗與三公司的干部職工們共同分享。一是要樹立正確的價值觀，勇于批判錯誤的事情，堅持正確的事。目前，健康的企業(yè)文化正形成，好的激勵約束機制被大家接受，被廣大職工認同，正積極地推行和實踐。“效益至尊”、“打開前門堵住后門”、“提高評價效率”、“不輸在起步線上，敢用一切手段發(fā)展”等理念已在集團內(nèi)形成共識。二是要善于把握主要矛盾。抓主要矛盾，就抓住了問題的關(guān)鍵。工作才有重點，才有主攻的方向。三是企業(yè)的基礎(chǔ)管理非常重要，但我們更應(yīng)該清楚公司的目的。蓋房子，不能只打基礎(chǔ)不封頂、不入住，內(nèi)外要平衡，由內(nèi)到外是進步。四是要有理想和信念。人只要有了理想和信念，才會有正確的價值觀，價值觀是一個人對人生、事業(yè)、感情、金錢的根本判斷。 在演講中，納杰對三公司取得的成績給予了充分的肯定，他指出：近年來，三公司以團隊精神的打造作為契機，通過全司廣大干部職工的共同努力，取得生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯，職工收入大幅度增長，工作積極性迅速提高。尤其是在環(huán)湖截污等工程中展現(xiàn)出三公司職工面對困難不畏懼、不退縮，敢于亮劍拼搏的精神。集團對三公司的發(fā)展成績感到欣慰。納杰還對三公司新近匯編的《云南三建“三氣”文化大家談》一書給予了高度評價。