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由住房和城鄉建設部建筑市場監管司、工程質量安全監管司支持，中國建筑報社和中國建筑企業高峰論壇理事會主辦，南通建筑工程總承包有限公司承辦的第七屆中國建筑企高峰論壇于11月12日至13日在江蘇南通召開，來自中國建筑金屬結構協會、湖南省建筑業協會、大連市建筑行業協會，以及中國水利水電建設集團公司、中建五局、云南建工、湖南建工、貴州建工、陜西建工、甘肅建工、山西建工等百家建筑企業的主要負責人及地方行政主管部門、行業協會有關人士出席了大會。集團公司董事長、黨委書記納杰作為本屆論壇組委會副主任出席論壇。 本屆論壇以“推動力、創新力、影響力”為主旨，就新形勢下建筑企業如何調整產業結構，實現多元化經營；如何規范建筑業各種保證金及保修金，切實減輕企業負擔以及信息化建設和文化建設對企業發展的重大影響等問題進行了深入探討和交流。全國人大財經委副主任委員尹中卿，住房和城鄉建設部副部長郭允沖，江蘇省政府副秘書長周游，南通市委副書記、市長丁大衛，中國建筑報社社長、總編輯劉士杰等出席會議并作講話；集團董事長、黨委書記納杰結合云南建工的實踐，作了“調整產業結構、化解發展風險、克服危機影響、實現快速發展”的主題發言。 納杰在發言中說，隨著我國經濟建設步伐的加快，建筑業的不斷發展，建筑企業特別是大型國有建筑企業都面臨著產業結構戰略調整的艱巨任務。產業結構調整是市場高層次競爭和企業做大做強的必然選擇。實施產業結構調整是建筑企業實現與市場對接的需要，適應建筑行業發展趨勢的需要，也是做大做強，增強企業抗風險能力的現實需要。對大型國有建筑施工企業的戰略調整，納杰認為要把握好三個重點。一是要牢牢抓住自己具有優勢的房建主業不放松。房建是國有建筑企業的安身立命之本，企業品牌在市場上的地位就是靠房建主業打造出來的。一個企業必須要有強烈的主業意識，企業沒有主業就談不上發展，更談不上產業結構調整，建筑企業更是如此；二是抓產業結構調整一定要從實際出發，依托主業來拓展相關領域市場，不能是盲目的去調整；三是抓產業結構調整必須向高端市場發展，才能提升產業結構和拉長產業結構，才能求得發展壯大的機會。納杰說，云南建工在推進產業結構調整上的認識非常一致，而且信心堅定，態度堅決，效果也很明顯。 集團公司副總經理謝其華出席論壇。