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近日，納杰董事長率黨委工作部、企業管理部、改革發展部、財務部、法律事務部和綜合辦公室等部門的負責同志，深入到二、三、四、五、七、總承包公司等單位，調研各家關于貫徹總公司三屆三次職代會精神、抓好今年各項工作的情況，并就企業當前要重點抓緊的工作發表了重要意見。納杰指出，今年以來，集團各單位抓住機遇拓市場，各公司你追我趕的局面已形成。當前，結合集團深入開展學習實踐科學發展觀活動，集團各級領導班子要進一步解放思想、拓寬視野，到位工作，全面實現職代會確定的2009年的各項經濟技術目標，推動企業實現新的發展。 在調研中，納杰董事長每到一家都認真聽取各家主要領導關于貫徹總公司三屆三次職代會的情況，詳細了解了各單位今年一季度以來中標項目、新簽合同額及產值完成的情況以及近期跟蹤的重大項目。充分肯定了各家抓緊時間貫徹總公司重要會議精神所作的各項工作，并同班子進行面對面的溝通交流。 納杰在調研中強調，今年是集團總公司的執行力提升年，總公司職代會結束不久，各家公司的職代會正在召開，總公司就到各單位同班子就有關問題進行座談，這就是確保提升總公司的執行力，不致于使會議的決定流于空談的有效手段。從調研中得到的情況看，一季度的合同額有望突破60億元，創歷史新高。 納杰在調研中強調，實現企業的科學發展，要求企業的領導和職工要關注今天的事，不要糾纏昨天的事。只有關注今天，單位才能發展，歷史是最好的老師，我們需要的是深刻地反省昨天，最密切地關注今天，做好今天的事。不要輕易地否定昨天，但要反思昨天的工作。這樣才會從產值至尊的桎梏中解脫出來，自覺地將思想和行動調整到效益至尊上來，自覺地用模式創新來破解企業發展遇到的難題。 針對企業管理中存在的突出問題，納杰強調，今年的管理工作要突出抓好五個到位，即激勵約束機制建設到位、大審計到位、法律事務監督到位、財務管理到位和扁平化工作到位。 關于激勵約束機制到位問題。納杰強調，一個單位要發展，歸結到是否有一個好的激勵約束機制上來。激勵約束機制是一個系統工程，它包括市場開拓、成本預算、項目控制，到對項目執行的評價，到評價之后的兌現，是一個完全的系統工程，它不僅局限于制訂一個制度，還要上升到正確價值觀的建立，上升到正確的企業文化建設上來?！按蜷_前門堵住后門”實際上倡導理直氣壯地、名正言順的、老老實實的、合理合法地獲得收入，實際上就是正確價值觀的體現，并由此建立起正確的企業文化。 關于大審計到位的問題。納杰強調，審計跟激勵約束是密不可分的，進行審計，要有成本的基本預算，諸如材料、人工、設備使用等一系列環節都要有成本預測。沒有預算，審計就沒有抓手，就會放棄許多重點、剛性的東西，而陷入雞毛蒜皮中去，這是一個基本的出發點。只有基于項目成本預算，才能把握大審計工作“突出重點、突出難點”這個方向。 關于法律事務到位的問題。納杰強調要抓住幾個關鍵點，比如合同都要經過法律事務部門的審核，所有合同的范本、文本，都要有法律事務部門的意見，才能生效。向外發送的文件，要聽取法律事務部門的意見，重大決策如涉及資金等問題，法律事務部門要參與進來等。 關于財務管理到位的問題。納杰說，最近自己一直在思考財務控制的關鍵點問題，一要下狠心清理項目賬戶設立，二是采取切實有效措施，加強資金集中管理。三是抓好催收欠款問題，總公司將開一次專題會，爭取在國資委支持下，出臺一些催收欠款的有力措施。這方面可能會擔負一些風險，但辦企業不擔風險事難成。四是關注支出與收入的暫估問題。這方面的管理幾家大公司的處理都不理想，這個問題同我們存在的“經理一離任企業就虧損”的現象有著深刻聯系。有時候暫估盈利的經理是虧損的，暫估虧損的反而是盈利的，希望在這方面嘗試出臺一些措施，在幾家公司有突破。五是要關注和推動預算制度的建設、多種金融衍生產品的使用問題。 關于扁平化工作到位問題。納杰要求，各家在推進扁平化工作中，一定要堅定不移、實事求是，不要期望在一夜之間實現扁平化，要制定切實可行的工作計劃，堅定不移統一思想，從企業發展需要的高度推進這一工作，實現把企業的成本中心放在項目上，把利潤中心放在子公司層面。 調研中，納杰董事長還對基層公司提出的問題進行了協調，對涉及的各部門的工作作了安排。