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集團總公司領導班子成員在深入學習的基礎上，結合工作實際，圍繞如何調整優化結構、轉變集團發展方式；如何強化集團管理，提升執行力；如何增強創新能力，提高集團核心競爭力；如何有效應對金融危機，保持集團平穩較快發展；如何適應形勢和市場要求，進一步加強領導班子和干部隊伍建設；如何創新黨建工作，把黨組織的政治優勢轉化為集團的現實競爭優勢；如何提高發展水平、解決影響和制約集團科學發展的主要問題，確保集團持續穩定發展；如何采取多種形式，積極解決職工群眾最關心、最直接、最現實的問題等影響和制約企業科學發展的問題，提出了12個調研專題，一是以科學發展觀為統領，謀劃建工集團未來發展戰略；二是貫徹落實科學發展觀，積極應對國際金融危機；三是規范建筑企業經營管理，鐵腕治理聯營掛靠痼疾；四是積極適應建筑市場發展，高質量開展BT工程建設；五是重視加強企業文化建設，塑造“建工人”良好社會形象；六是遵循“效益至尊”理念，全力推進扁平化、大審計工作；七是嚴格落實“一崗雙責”制度，著力加強反腐倡廉建設；八是加強企業黨委班子建設，發揮黨的政治核心作用；九是做好新形勢下思想政治工作，為企業發展提供精神動力；十是高度重視人才培養工作，為企業發展提供智力支撐；十一是著力提高投融資管理水平，促進企業又好又快發展；十二是建立嚴格有效約束激勵機制，為企業發展提供內在動力。為使活動出實效、出成績，這些專題將采取由總公司領導班子成員領題，有關部門人員參加組成調研組，深入到基層單位和項目進行調研的方式進行。 調研活動結束后，每個調研組都將撰寫出一篇有建設性的調研報告。這次在總公司領導班子成員中開展的調研活動計劃在4月中旬完成。