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    7月3日上午，集團公司黨委副書記、副董事長李家龍到六公司為干部職工講授“新時代、新思想、新形勢、新任務、新要求”專題黨課。集團黨委工作部部長馬占臣、六公司領導班子、公司機關中層干部、基層單位黨支部書記、經理、年輕后備干部及青年代表共100余人參加此次黨課。 
    課上，李家龍回顧了我黨97年波瀾壯闊的歷史進程，并從“新時代”、“新思想”、“新形勢”、“新任務”、“新要求”五個方面，詳細講解了習近平新時代中國特色社會主義的特點、內涵和意義，對黨的十九大后建筑業新格局，集團所面臨的新形勢作了詳細的闡述，并對六公司提出了要求。
    李家龍指出，當前我國進入新時代的主要標志主要體現在四個“深刻變革”中，一是黨和國家發生了深刻變革；二是我國主要矛盾發生了深刻變革；三是我國的影響力發生了深刻變革；四是黨的形象發生了深刻變革。針對新形勢下我黨執政面臨許多突出問題，黨中央果斷作出重大部署，以頑強的意志品質和空前的力度加以推進。使黨的創造力、凝聚力、戰斗力和領導力顯著增強，為黨和國家事業發展提供了堅強政治保證。
    李家龍指出，十九大對于建筑企業發展有深刻的影響，主要表現為“四大機遇”和“兩大挑戰”。“四大機遇”體現在:一是國家在供給側結構性改革有了新的部署，用改革的辦法推進結構調整，逐步完善城鄉建設，特別是鄉村發展進一步提速；二是云南正處于工業化、城鎮化快速發展階段，公路、鐵路、城市公園綠化、綜合管廊、生態建設和環境保護等為我們開拓省內市場帶來的新機遇；三是“一帶一路”沿線國家，特別是東南亞、非洲等國家基礎建設還比較落后，為我們走出去帶來了機遇；四是深化企業改革，我們有著把集團培育成為世界知名、國內一流的大型國有企業的制度優勢、產業優勢。“兩大挑戰”：一是建筑行業進入微利時代，市場變化給我們市場開拓帶來的挑戰；二是國家防范重大風險相關政策的變化給我們的發展環境帶來的挑戰。
    針對集團所面臨的新形勢、新任務和新要求時，李家龍指出，集團上下一要齊心協力努力把建投集團做大做強，要堅持“123555”戰略不動搖，推動機制體制創新，創新市場開拓機制，優化干部管理模式，創新工作模式，強化市場開拓、增強發展驅動；二要強化管理水平、補齊發展短板。要加強決策、資金、資產、股權、投資、成本、施工、債務、矛盾管控的管理，補齊資本市場、資產運營和技術工藝等方面的短板；三要全面加強黨對企業的領導，加強干部人才隊伍的建設，把好人才選、任、用關。加強企業文化建設。全面加強黨風廉政建設；四要強化政治意識、擔當意識，建設法治思維。做到忠誠擔當、學法知法用法，善于用法律的武器維護企業的合法權益。
    在提到六公司發展時，李家龍要求，一是改革創新發展模式，全面提升管理水平，產業驅動多元化才能取得長足的發展；二是積極開拓新興市場，強化市場開拓，特別是遷注玉溪后，要深挖玉溪市場，加快挺進省外、國外市場；三是加強黨的建設及黨風廉政建設。
    四個小時精彩、生動的黨課進一步深化了大家對習近平新時代中國特色社會主義思想的認識，對新時代、新思想、新形勢下賦予我們的新任務、新要求有了深刻理解。下一步，全司上下將不忘初心、牢記使命，內強素質，外闖市場，實現六公司高標準高質量發展，扎實推進黨建工作，為集團跨越發展貢獻應有的力量。