7月16日上午，集團公司副總經(jīng)理張駿率調(diào)研組到總承包公司開展“抓重點、補短板、強弱項”專題調(diào)研，以問題為導(dǎo)向，突出重點難點，著力了解總承包公司在國企深化改革、科研業(yè)務(wù)板塊打造上的發(fā)展困惑及重點項目攻堅上存在的困難，并進行意見建議征集。
在聽取生產(chǎn)經(jīng)營、機制改革、工程設(shè)計、市場拓展、人才梯隊建設(shè)、降低資產(chǎn)負債率、高速公路項目管控等方面的匯報后，張駿指出，總承包公司是集團改革發(fā)展的排頭兵，任務(wù)指標(biāo)完成得十分出色，在降低資產(chǎn)負債率上卓有成效。
張駿要求，總承包公司下一步要逐項落實集團年中工作會提出的各項任務(wù)：一是做大做強主要業(yè)務(wù)板塊，堅定不移抓實各項指標(biāo)任務(wù)落實。二是搶抓“三大攻堅戰(zhàn)”、“一帶一路”倡議等“五大發(fā)展機遇”，推動“五大專項整治”落地見效。三是把重點項目建設(shè)擺在事關(guān)集團及公司發(fā)展的突出重要位置，全力以赴推進易地扶貧搬遷、“能通全通”項目建設(shè)。四是發(fā)揮排頭兵、領(lǐng)頭羊示范作用，依托集團資源優(yōu)勢，不斷拓展省外市場。五是用發(fā)展的眼光看待問題，進一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深化內(nèi)部機制改革。六是充分探索科研設(shè)計板塊和業(yè)務(wù)發(fā)展的有機統(tǒng)一，有效利用優(yōu)勢資源，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
【記者：李泳興 責(zé)任編輯：撒葉影】
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